历时三年，“高起点、小而精、研究型”的新型研究型大学——西湖大学（云谷校区）于10月23日正式交接启用，实现美丽蝶变。本次启用的是占地面635亩的一期建设用地和占地面积125亩的二期室外运动场地，包括42座建筑、10座桥梁，总建筑面积45.7万方，总投资约48亿元。在推进西湖大学项目建设过程中，西湖财政多措并举，党建统领，全力实施项目资金筹集和项目监管。

　　一是党建统领，充分发挥战斗堡垒作用。组建由党员骨干和入党积极分子组成的项目建设专班，把西湖大学项目建设财政相关工作纳入党建考核。局党委高度重视，不定期召开专题会议，研究讨论项目建设中的难题，推动项目建设提速。

　　二是资金筹措，多模式拓宽筹集渠道。通过出资8.2亿元，整体收购原宏迪产业园筹建浙江西湖高等研究院（现西湖大学云栖校区），实施提升改造后已于2017年8月全面竣工移交校方使用；首次实现西湖区教育领域大胆创新，通过多方论证，采用与社会资本方合作的PPP建设模式，筹集建设资金约46亿元，妥善应对投资金额大、工期紧、影响面大的建设西湖大学（云谷校区）一期项目，成为举办，新型大学的“破题之作”；强化与省市主动沟通、汇报，牢筑PPP项目财政承受能力10%限额的“红线”，研判政策导向，利用政府债券支持，最终为二期项目成功争取到2亿元的政府债券建设资金。

　　三是风险防控，专人专账监管资金使用。派出专人全程负责西湖大学建设工程项目的资金报批、审核、支付，并规范项目变更管理、工程造价管理和政府采购行为；设立专帐核算制度，保证财政资金的专款专用；严格按照发行使用管理要求，确保政府债券资金使用合理、合法、合规；建立资金拨付反馈制度，加强动态管理，及时掌握资金拨付进度，把好每一道关口，促使项目建设的有为有位。

　　四是三位一体，全过程监管阳光运行。西湖大学建设PPP项目从研究论证、项目入库审核发布到招标签约，充分展现了西湖速度，同时也体现了财政监管的细致之处。建立PPP履约管理、行政监管和社会监督“三位一体”的全过程监管体系，监督项目运行、合同履行情况和项目公司财务状况，强化风险预警和早期防控，把风险遏制在萌芽状态。同时，通过财政部信息平台及时、准确、完整披露PPP项目相关信息，确保项目在阳光下运行。