西双版纳州财政局深化“两个革命”，践行“三法三化”工作方法，提升服务理念，强化部门预算绩效管理意识，提高财政资金使用效益，推进预算绩效管理改革走向深处。 

　　聚焦考核效能。州财政局按照财政预算绩效管理综合评价总体目标，大兴调查研究之风，围绕预算绩效管理考核工作开展、考核结果应用及考核整改等情况开展专题调研，以问题为导向，发现问题、分析问题、解决问题，促进预算绩效管理考核能量化、好跟踪、易考核、见实效。一是优化考核体系。深入研究分析2023年预算绩效管理考核指标体系，不断优化、细化、实化，切实发挥考核指挥棒作用，突出重点工作和预算绩效管理结果应用，提高财政资源配置效率和使用效益。二是提高考核标准。根据往年考核情况，提高预算绩效管理全州综合考评基准分，提升部门预算绩效管理的积极性和主动性。三是压实主体责任。针对部分单位对预算绩效管理工作认识不足、重视不够的情况，将考核结果应用纳入预算管理和改革重点任务，明确考核在基准分以下的部门和县市，相应压减2024年预算和对下转移支付资金。 

　　聚焦以改促管。注重考核结果的运用，把考核发现的问题转化为“问题清单”，强调责任主体形成“责任清单”，进而形成“任务清单”，在问题整改过程中不断提升预算绩效管理能力。一是通报问题。每年考核工作结束后，以通报方式及时向预算部门、县（市）反馈考核结果排名及存在的共性问题，提出工作要求和意见建议。二是跟踪整改。将考核具体扣分情况分别反馈被考核单位，结合年度督导、检查等工作与被考核单位开展座谈，深入了解掌握问题整改情况，进一步明确工作要求。三是适时提醒。强化预算绩效管理各环节监督，及时对部门完成工作不及时、填报内容不规范等问题进行提醒，督促部门及时整改，按时按质完成预算绩效管理工作。四是抓住重点。抓好重点项目、重点领域源头管理。“一般性审核+重点审核”并举，指导部门针对审核发现问题完善绩效目标，为后续顺利实施绩效运行监控、绩效评价打下坚实基础。五是回头督促。跟进重点评价发现问题整改情况，对整改不到位的问题，及时指导并督促部门重新制定切实可行的整改措施，真改实改。 

　　聚焦服务提质。针对预算部门内部培训需求和重点领域、重点环节管理需要，主动上门服务、送教上门。重点围绕预算部门工作堵点、难点和预算绩效管理不同环节的工作要求，从预算绩效管理政策解读到全过程实务操作、从分行业分领域指标体系建设到如何建立内部协调工作机制进行讲解，并分析具体案例，指出症结所在，提出意见建议。在重要工作开展环节，集中开展相关业务培训，讲解预算绩效管理工作实务和考核要求，帮助部门理清绩效管理基本思路、技术路径和工作方法。