2022年，渠县财政紧扣“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理要求，规范行政事业单位预算绩效管理，提升预算绩效管理水平，优化财政资源配置，提高财政资金使用质效，纵深推进预算绩效目标管理。

　　一、严把事前绩效评估关口。构建“无绩效、不预算，无预算、不支出”的支出模式，将事前绩效评估作为预算安排的前置条件，新增30万元以上项目必须通过事前绩效评估方可纳入预算安排，从源头上提高预算编制的科学性和精准性，优化财政资源配置。

　　二、拓展绩效目标管理范围。渠县绩效目标管理范围已基本实现全覆盖。预算绩效目标管理从项目绩效拓展到行政事业单位整体支出绩效，全县289个行政事业单位全覆盖开展整体支出绩效目标管理，预算绩效目标管理资金从一般公共预算逐步扩展到“四本预算”。

　　三、健全绩效目标编制机制。按照预算绩效管理全覆盖工作要求，要求部门（乡镇）全面编制2022年度部门整体支出、专项预算项目和部门预算项目绩效目标。建立“预算股+绩效股+归口股室”联合会审机制，对专项资金绩效目标、部门整体支出绩效目标开展联合会审，高标准严要求，逐项审查检视，确保目标任务和预算安排的匹配性，做到科学合理、细化量化，提高财政资源配置效率和使用效益。

　　四、强化绩效目标动态监控。推动绩效运行管理动态化、常态化，实现预算执行管理与绩效监控高效衔接。强化结果导向，聚焦绩效目标，动态监控项目绩效目标实现程度、预算执行进度、纠偏情况等，对定量指标和定性指标实施分类打分，有效解决仅设置目标而无法评估绩效目标实现程度的问题，使绩效运行能够有效进行“对靶”监控，推动绩效目标如期实现。

　　五、突出绩效目标结果应用。渠县将绩效评价结果与预算安排和政策调整挂钩，严格考核，奖优罚劣，积极推动绩效评价结果在各个层级运用。构建部门（乡镇）自评、财政重点评价、专家小组综合评价依次递进的绩效评价机制，严格规范、科学合理开展绩效评价。对评价结果较好的预算单位，在预算安排和项目入库方面给予优先；对评价结果存在问题的单位，开展财政再督查，找出问题根源，列出整改清单，督促单位限期整改。