一、“以培促建”，提升内控建设意识。采取了分系统分批次现场培训和视频会相结合的方式，开展了为期3天5批次的培训会，参训人次达210余人次。认真落实财政厅视频会议精神及填报口径要求，充分利用现场培训优势，方便答疑参训人员，突出内控建设培训实效，通过培训进一步提升各单位对内控建设重要性的认识，规范各单位内部权力的运行。

　　二、“以评促建”，健全内控制度体系。认真部署相关工作，指导308个单位在2020年开展内部控制基础性评价工作的基础上，积极运用“行政事业单位内部控制报告”填报系统，从单位层面、业务层面、信息系统层面等方面对内部控制建设和实施情况进行如实评价，填报内部控制数据质量自查表，查缺补漏，不断建立健全单位内控制度体系。

　　三、“以查促建”，疏通内控环节堵点。统筹协调内控报告工作与部门决算、政府采购、行政事业性国有资产报告等工作，确保同口径数据的一致性。根据全县各单位报送情况及审核情况，抽取一定比例的单位，对其内部控制报告编报工作进行重点检查。核实相应支撑材料的真实性、规范性、完整性，并就检查情况、取得成效、存在问题、整改情况进行分析和总结，提出下一步建议。