为进一步加强2022年内蒙古和林格尔新区干部绩效考核工作，近日，新区财政金融局坚持“四个突出”扎实推进干部绩效考核目标，形成了一套具有鲜明特色的考核体系，有效提升了全局干部的工作作风和服务质量。

　　一是明确考核内容，突出考核指标设置。坚持将“实绩”作为考核的重要内容，以每名干部的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，以工作实绩和平时表现为重点，围绕德、能、勤、绩、廉、学六大指标，设置“工作目标、工作作风、协调配合、综合能力、群众评价”5个考核维度。采取个人考核与单位考核相结合，定性与定量相结合，确保每名干部考核结果评定的公开、公平、公正。同时，及时公开考核结果，树立可学、可比的先进典型，营造见贤思齐、比学赶超的良好工作氛围。

　　二是强化日常管理，突出考核机制。为加强干部队伍管理，新区财政金融局将日常管理和年度考核紧密结合，制定完善《财政金融局年度考核评价办法》，构建起靠制度管人管事的工作格局。同时，要求以“工作日志”的形式，详细记录每一名干部的工作内容、工作进展和完成情况，作为季度考核、年终考核的重要依据。通过日常管理、规范考核程序，客观、全面地反映出每名干部的平时表现，真正考准、考实、考出干劲。

　　三是立足工作实际，突出财政考核特色。根据财政工作实际情况，严格对标“行政事业单位工作人员考核有关规定”等政策文件，立足财政职能特点，突出财政资金拨付、财政资金安全、财政监督管理等，合理确定考核指标。真正衡量出干部的政治素质、工作作风、廉洁自律和工作纪律，考核出水平、考核出特色，让考核工作更接地气。

　　四是注重考用结合，突出结果运用导向。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，注重做好“考”与“用”的结合文章，重点做到“三挂钩”： 一要日常考核结果与年度考核结果挂钩，将日常考核结果作为年度考核的重要依据，确定年度考核等次；二要日常考核结果与评优树模挂钩，将日常考核结果作为干部评优树模的重要依据。对于日常考核评价“优秀”的干部，优先推荐为评先表彰的对象；三要日常考核结果与选拔任用挂钩，日常考核结果作为干部转正定级、职务提拔、职级晋升等干部选拔任用工作的重要依据，真正发挥考核“风向标”“指挥棒”的作用。