今年以来，丰城市财政局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党对国有企业的全面领导，深入实施国企改革三年行动，抓重点、补短板、强弱项，形成更加成熟更加定型的现代企业制度，并在管资本为主的国资监管体制上取得明显成效，实现国资国企高质量发展，为经济社会发展提供坚实支撑。

　　全面摸排闲置资产，形成资产盘活台账

　　一是积极盘活闲置资产。全面摸排各公司资产情况，制定对应盘活方案，落实盘活责任人，积极调度盘活进度；制定盘活目标，对重点闲置资产力争年底前完成盘活；强化纳入考核，将盘活情况纳入年终经营业绩考核，加快闲置资产盘活，力争当年资产盘活率超60%；2023年力争盘活率达到100%。

　　二是强化资产监督管理。通过公开拍租，对于集团出租资产，监督各公司一律采用公开拍租方式进行，并对其拍租流程、出租价格、续签等方面督察到位；针对有偿借用，对于单位借用资产，全部按照借用规范意见整改到位，原则上一律参考市场价格实行有偿使用。

　　三是全面优化资产结构。加快加油站项目建设，挖掘全市优质资产，加速优质资产划转优化资产结构；对于集团已注入资产，持续发力，做优做强，夯实集团资产基础。

　　四是解决资产划转问题。对于行政事业单位经营性资产还未完成划转的公司，督促其尽快完成划转，并加强调度，定时通报进展情况；因历史遗留等问题暂无法划转的资产，请示市领导召开协调会，助力平台公司攻坚克难完成划转。

　　优化投融资平台，加快转型升级步伐

　　一是提高投资收益，通过投资企业实际经营情况制定投资收益目标，倒逼投资企业提高收益。加强企业投后管理，对于未实际运营、装资产、拟注销企业加强管理，尽快清理退出，以此来提高投资收益率，实现集团投资盈利面达80%。

　　二是优化投资结构。通过拓宽投资渠道，积极寻找优质投资项目，实现投资结构多样化，围绕丰城市政府主要支持的“151”产业、“1+N”工业产业集群等，寻找可持续发展能力强的优质项目，如劳务派遣公司、共享电单车等。

　　三是强化投资经营。根据各公司投资项目，盈利能力，投资结构等情况，全面分析集团已投项目现状，并梳理重点投资项目，进而有针对性地优化经营收益。

　　四是把控投资风险。前期根据需要对于投资企业进行实地调研，做好投前分析，投后管理，全面分析投资风险，并严格按照集团制度规定，凡投资金额100万元以上项目，均需通过集团内部风审会、投决委讨论审议，降低集团投资风险。

　　深入推进国资国企改革，有效激发高质量发展活力

　　一是推进国有企业预算制度改革。制定国有企业预算管理办法，进一步完善收支预算的编制方法；实施全面预算管理制度，落实国有企业预算平衡，严格执行先有预算后有支出，规范企业预算收支行为。

　　二是推进项目分成试点改革。认真执行“一项目一平衡”机制，制定项目分成管理办法，明确试点项目，落实激励的具体方案和人员，完善项目考核机制，落实试点项目奖惩的核算及兑现。

　　三是加快国企用工机制改革。全面实施国有企业市场化用工招聘制度，推进全员劳动合同制，规范岗位管理，到2022年，基本实现全员劳动合同制和岗位管理规范。全面建立企业员工流动机制，支持重大项目等企业所需特殊技能人才，采用柔性引进、协议制引进和租赁等弹性用工方式。