为加强直达资金常态化监管，安远县财政局精准施策，高标准管好用好每一笔直达资金，通过“四抓四促”确保直达资金惠企利民、发挥高效益。

　　抓协作促配合。加强业务股室之间的协调配合，发挥好牵头股室和经办股室联动作用，各业务股室指定专人做好直达资金预算分配下达、指标导入、资金拨付等全流程工作，做到既分工又合作。同时，加强与上级财政部门沟通对接，遇到难点、堵点问题及时请示沟通，商讨解决对策。

　　抓日常促监管。按照直达资金“日监控、旬调度、月通报”的要求，每天盯紧资金监控系统，及时掌握资金下达、分配、支付等工作进度和预警信息等情况，及时核实、处理预警信息。对日常监管工作中发现的问题进行探讨，查明原因并及时解决。

　　抓责任促规范。结合落实“六稳”“六保”任务及抗疫特别国债资金管理办法等实际，压实资金分配责任，科学分配使用资金，加速资金落地，注重将直达资金用于保就业、保基本民生、保市场主体等方面，抗疫特别国债主要用于有一定资产收益保障的公共卫生等基础设施建设和抗疫等相关支出，确保直达资金使用规范、惠企利民。

　　抓评价促绩效。坚持“花钱必问效、无效必问责”要求，严格绩效管理，对每一笔直达资金进行全方位、全过程、全链条监管，及时开展直达重大项目绩效自评、再评价和重点评价，建立重大绩效目标督导问责机制，强化绩效评价结果同资金安排和政策退出挂钩机制，确保直达资金快速落地见效。