2023年，盐城市各级财政部门始终坚持党政机关“过紧日子”不动摇，不断健全“过紧日子”制度，严格执行，强化监督，切实当好“铁公鸡”、打好“铁算盘”，以政府“过紧日子”换老百姓过好日子。

　　一是大力优化财政支出结构。坚持厉行节约、精打细算，勤俭办一切事业，着力完善公务支出管理、财务管理、内部控制、监督检查等制度，从严从紧控制非重点非刚性支出，严禁无预算、超预算列支一般性支出，严禁超范围、超标准开支“三公两费”，不断提高支出效率，腾出更多财政资源保障市委、市政府重大决策部署落地见效。2023年，全市共压减一般性支出1.06亿元。

　　二是大力强化采购预算执行。加强零星小额多频次采购管理，严格执行框架协议、网上商城、公务机票管理等规定，明确从其他途径采购更加优惠的可按内控制度自行采购，并将政府采购节约率列入年度考核内容，积极推动采购人节约财政资金。强化政府购买服务项目备案管理，从购买主体、购买内容、购买期限等方面加强审核把关，严禁将应当由政府直接履职等事项纳入政府购买服务范围。2023年，全市政府采购节约率为12.7%，节约资金约13.47亿元。

　　三是大力深化预算绩效评价。严格开展政府投资项目事前绩效评估审核和财政承受能力评估认证，严控项目建设规模和标准，2023年，全市共审核项目3261个，压减项目概算47.02亿元。构建绩效管理结果应用奖惩激励挂钩机制，注重成本效益和目标结果导向，对资金使用绩效不高的项目削减下年预算或取消年度预算安排，对绩效评价结果好的项目优先安排财政资金，有力打破资金分配僵化固化格局，提高资金使用效益，切实把每一分钱都用在“刀刃上”、关键点、紧要处。