2023年以来，湖北省麻城市以创建政府采购绩效管理先行区为抓手，对全市各预算单位政府采购行为进行全过程“大检阅”式“复盘”评价，指导采购人完善政府采购程序，规范政府采购行为，让政府采购支持经营主体发展的一系列政策措施落实落细落地，以期进一步优化政府采购营商环境。

　　精心组织，周密部署。一方面，通过赴外地考察学习，组织绩效评价专家研讨，广泛征求意见，制定切实可行的《麻城市政府采购绩效管理试行办法》《麻城市政府采购绩效管理先行区创建工作实施方案》，确保政府采购绩效管理工作有法可依有章可循；另一方面，建立完整的政府采购绩效管理指标体系，包括政府采购整体绩效管理指标体系和项目绩效管理指标体系。为推进政府采购绩效管理打下坚实基础。 

　　用心实施，创新方法。结合实际，在政府采购绩效全过程管理中，推行“2345”绩效管理工作法，即建立“两个层面”，以单位自评为主，主管部门与财政部门重点评价相结合；“三个评估”，政府采购实行事前绩效评估、事中绩效监控、事后绩效评价全过程管理；“四个环节”，政府采购绩效管理涵盖了政府采购的决策、过程、产出、效果等四个环节；“五个步骤”，构建了以宣传发动、组织部署、工作实施、结果运用、长效机制等内容为核心的全套管理体系，不断提升管理的全面性、科学性、可行性，进一步规范政府采购相关当事人及参与者采购行为，为实施政府采购监督管理提供依据，力促市场公平、公正、公开，更好地服务经营主体。 

　　悉心试点，探索经验。选择教育、卫健两个部门的4个单位开展政府采购绩效管理工作试点，为全市全面实施积累经验。通过试点探索，编制了《政府采购绩效评价实施工作方案》，对政府采购绩效评价指标体系作了进一步完善，指标体系全面覆盖了政府采购项目需求相关性、过程规范性、政策有效性、交易有效性、内部控制性等方面，突出了政府采购“需求合理性、采购预算编制完整性、采购政策执行、信息公开标准时效性”等个性化评价，涵盖政府采购全过程，明确结果应用要求、采购人相关职责分工及时间安排。 

　　齐心推进，全面覆盖。自7月28日麻城市政府采购绩效管理先行区创建工作推进暨培训会召开以来，全市政府采购绩效管理工作全面推进。全市178个预算单位全面开展2023年政府采购绩效目标申报审核工作。全面开展2023年政府采购绩效监控，组织开展对全市42家单位2022—2023年政府采购项目开展财政评价。 

　　凝心聚能，致力应用。按照边评价边推广边应用的原则，努力扩宽评价结果应用领域，提高结果应用水平。一是在前期试点的基础上，制定出台了《麻城市政府采购部门预算编制管理办法》，规范政府采购预算编制、审核、批复，从政府采购源头环节规范政府采购行为；二是协同推进跨省远程异地评标，2023年已完成跨省远程异地评标3项，极大地增强了政府采购公信力，增强了经营主体信心；组织财政业务股室、采购单位探索建立政府采购绩效评价结果与预算资金安排挂钩机制，对于政府采购绩效评价结果为“中”或“差”的单位和项目，原则上下一年度压减或不再安排同类政府采购资金。