河北省廊坊市财政局近年来开展绩效预算改革对标活动，逐步建立绩效预算管理体系，有效提高了财政资金使用效益。

　　该局分别在2015年和2017年调整了绩效预算管理改革分工，建立了由预算科牵头协调，监督局负责项目绩效评价、国库科负责绩效监控、各业务科室具体负责绩效目标审核的架构。

　　在预算安排的审核过程中，该局采取统筹考虑各项政策、统筹兼顾预算执行、统筹分析成本效益、统筹使用各类资金、统筹跨年预算安排、统筹县域财政情况的“六统筹”方法，有效提高了预算项目编制的规范性、针对性，探索出了提升资金绩效的新路子。

　　目前，该局已将绩效管理深度融入预算编制、执行、监督全过程，全面覆盖到市本级的所有项目。预算部门申报的发展性资金预算，必须附有明确的绩效目标和绩效指标，凡是立项依据不充分、指标不明确、不具备可执行性的项目，一律不纳入预算。

　　从2015年起，市本级建立了重点预算项目跟踪督导机制，每年年初筛选重点预算项目，编印《市本级重点预算项目实施计划书》，实施挂图作战。同时，从每年5月开始，每月督导重点预算项目执行情况，形成《重点项目执行情况通报》上报市政府，并通报各部门（单位），督导预算部门切实增强预算执行的责任感和紧迫感，确保项目按绩效目标和时间节点有序推进。

　　对预算执行慢的部门，采取实地调研、工作约谈等方式，查找症结所在，提出改进措施和建议，督促各部门加快预算执行进度。同时，结合全市预算执行工作实际，根据工作需要组织召开工作调度会议，在关键时间节点提请市政府召开专题调度会，集中解决项目实施中存在的问题，切实加快项目执行进度。

　　对未达到计划执行进度的重点项目承担部门，由市委督查室、市政府督查室发放“督办卡”，要求相关部门加快推动项目实施，确保预算执行达到计划进度。

　　该局将预算部门绩效自评与财政部门重点评价相结合，全面开展绩效评价工作。今年，在选取2017年执行完毕的项目进行重点绩效评价的基础上，开展了多维度立体工作评价。

　　首先，选择试点部门开展“工作活动”层面绩效评价工作；其次，选择今年预算执行中的项目开展专项资金事中评价；最后，选择美丽乡村建设、造林绿化奖补、科技创新、工业发展、旅游发展等重点投入领域，对2015—2017年的资金投入开展政策性绩效评价。

　　绩效评价结果作为下一年度预算安排的重要依据，绩效优良的项目在预算安排中优先考虑，绩效较差的项目减少或不再安排同类项目的预算。