安徽监管局高度重视年中绩效运行监控工作，把该项工作作为落实“加强财政资源统筹”“强化预算约束和绩效管理”的重要举措，作为贯彻落实“过紧日子”要求的重要举措，及时做好工作部署，加强组织协调，对项目预算执行情况和绩效目标事项程度开展绩效监控，不断提升预算绩效管理水平。 

　　一是围绕“有效性”，强化绩效指标的指引力。根据组织安排，局办公室牵头各业务处全面分析年中项目执行情况，分析绩效指标体系是否能够清晰反映项目年中产出和效果，对绩效指标年中完成情况进行细化、量化描述，分析产出指标、效益指标、满意度指标的内容和权重是否合理准确。通过绩效指标体系的引导及实际执行，是否在预算执行过程中树立了“花钱问效、无效问责”的全过程绩效管理理念。通过绩效年中运行监控反馈绩效指标体系的有效性，增强绩效指标的匹配度。 

　　二是围绕“准确性”，加强绩效化管理的推动力。通过开展年中绩效运行监控，推进绩效评价结果与预算挂钩，严防资金低效使用、闲置沉淀、损失浪费等现象发生，确保财力有效转化为保障力。本次绩效运行监控也发现部分项目绩效目标设置的科学性和准确性还有待进一步提高，部分项目在2024年将进行合并，合并后的项目绩效需要重新梳理，重设二级、三级绩效目标的权重分值、目标值、得分细则。年中绩效评价为年度绩效指标设置优化提供了准确的执行参考，确保绩效指标准确、可量化，具有可操作性和可行性，能够为项目执行提供引导和推动。

　　三是围绕“科学性”，提升绩效指标的约束力。开展年中支出绩效运行监控，是对财政资金从注重资金投入的管理转向注重对支出效果的管理。我局在项目支出绩效运行监控中做到了两结合，一是结合上半年度预算执行分析情况，二是结合上半年重点财政预算监管工作的开展情况。对资金的统筹安排和管理提出合理的建议，为更好地发挥预算资金效力，提升履职能力更好完成年度工作目标发挥好“参谋”和“助手”作用。将年中支出绩效运行监控的结果及时向干部职工公开，增强项目支出管理工作的公开性和透明度。通过年中监控及时纠偏，促进年度预算支出更加科学合理，分析指标完成度，进一步控“成本”、增“产出”、提“效益”，将项目支出情况和监控结果透明公开增加“满意度”，充分发挥绩效指标的科学引导，提升预算绩效指标的约束力。