内部控制报告编报情况是属地中央单位内部控制建设水平和内部管理质量的直观反映。山东监管局高度重视内部控制报告编报审核工作，结合日常监管发现的问题，紧抓审核重点，扎实做好2022年度部门内部控制报告编报审核工作，推动审核工作提质增效。

　　一、坚持行动导向，强化联动统筹 

　　山东监管局认真统筹谋划，加强政策学习，明确职责分工，积极推动交流联动，在审核中形成运转高效的工作格局，保障内部控制报告编报审核任务顺利完成。一是明晰工作要点，厘清审核重点。深入学习财政部通知要求，及时请示汇报审核工作要求和注意事项，理清工作思路，确保政策明确、口径统一，把握好审核的重点和方向。二是明确分工任务，形成工作合力。有关业务处室明确责任分工，细化工作任务，借助驻地优势充实审核力量，形成工作合力，共同推进工作任务的完成。三是明确审核要求，加强沟通指导。加强与被审核单位的沟通交流，对单位内部控制中存在的弱项及时提醒，确保审核结果的真实性和客观性，规范属地中央单位内部控制建设。

　　二、坚持问题导向，提升审核质效 

　　坚持常态监管和重点监督相结合、案头审核和实地核查相结合，层层递进，科学分析问题。一是做全做好案头审核。依托财政部统一报表平台，对中央驻鲁预算单位内部控制报告进行案头审核，总结内控报告编制中出现的共性问题，作为审核工作的重点之一。二是做实做深实地核查。结合近年来日常监管的情况，选取2家二级预算单位、1家三级预算单位、1家四级预算单位开展现场核查，聚焦预算管理、收支业务等六个方面，深入落实财政部对内部控制审核的重点工作要求，深度剖析预算单位内部控制建设和内部管理情况。 

　　三、坚持结果导向，完善闭环管理 

　　坚持监管与服务并重，立足职能，主动作为，以监管强内控、以监管防风险、以监管促合规。一是事中督促落实整改工作。从制度层面和执行层面深入剖析问题产生的原因，及时向被审核单位反馈，分类细化整改措施，以审核促整改，督促被审核单位及时整改落实，提升内部控制管理水平。二是事后总结推进成果应用。将发现的问题和意见建议等监管成果转化为专题报告，由表及里、由点到面，深度剖析总结共性问题及原因，提炼形成专题案例等材料上报财政部，推动问题解决，实现从“当下改”向“长久立”转变。