近年来，安徽监管局始终贯彻落实绩效管理的各项要求，始终将绩效管理当作创新机关管理方式的重要举措，通过绩效管理转职能、改作风、提精神、促转变。

　　一是形成提绩增效的指引力。提升绩效指标的有效性。办公室牵头各业务处全面分析项目目标，设置能够清晰反映项目预期产出和效果的指标体系，对绩效指标进行细化、量化描述，合理设置产出指标、效益指标、满意度指标的权重。树立“花钱必问效、无效必问责”的全过程绩效管理理念。打造绩效目标设置、绩效运行监控、绩效自评、绩效评价结果反馈组成的链条式绩效管理体系。增强绩效目标的匹配度，提高绩效评价的客观性，注重预算支出的责任和效率，在预算执行过程中强调预算资金的产出和成效。

　　二是加强绩效化管理的推动力。建立健全机关事务管理绩效评价制度，优化评价指标体系，强化绩效运行监控，推进绩效评价结果与预算挂钩，严防资金低效使用、闲置沉淀、损失浪费等现象发生，确保财力有效转化为保障力。在2022年度项目预算编报中，将特定目标类和一般运转类项目绩效目标全面重新梳理，重设二级、三级绩效目标的权重分值、目标值、得分细则，2023年根据支出测算进行了年度优化。确保绩效目标明晰、可量化，具有可操作性和可行性，能够为项目执行提供引导和推动。

　　三是提升绩效指标的约束力。注重预算绩效，对财政资金从注重资金投入的管理转向注重对支出效果的管理，提高财政资金使用的有效性。按季度系统分析当期预算执行情况、收支情况及财务状况，对资金的统筹安排和管理提出合理的建议，为局领导决策提供依据，为更好地发挥预算资金效力提升履职能力发挥好参谋和助手作用。严格执行内部控制操作规程的制定，涉及财务收支预决算编制、大额经费支出等重大财务决策事项，及时向局内职工公开，增强预算支出管理工作的公开性和透明度。通过统筹谋划控“成本”增“产出”、加强内控提“效益”，透明公开加“满意度”，充分发挥绩效指标的约束力。