为进一步提高市直部门绩效管理水平，巢湖市财政局结合部门绩效管理现状和实际，分类指导、积极引导、因势利导，逐步使部门绩效管理工作走出困境，亮点纷呈。 

　　一是分类指导，“群”策“群”力抓时效。为有效落实财政预算绩效管理各项工作任务，财政局加强对二级机构较多的部门进行分类指导，健全内部分工协作机制，在实践中摸索出一条以“绩效业务QQ群”为纽带、财务与业务相互配合，联动协作的预算绩效管理模式。该市民政局有3个二级机构，为此，组建了“绩效业务QQ群”，成员除财审科全体人员外，纳入2022年预算绩效管理的28个项目，涉及资金19717万元均确立业务联络员为群成员，不仅在联系和部署工作、分解任务中发挥重要作用，也作为绩效业务探讨交流的一个良好平台，在日常绩效运行监控过程中，针对项目执行存在目标偏差或进度滞后等情况，财审科及时提醒和督促，负责项目的联络员积极响应，并将落实结果群内反馈，若有执行不力或态度松懈的，由分管领导在群内亲自@调度或线下约谈。 

　　二是积极引导，有“目”共睹促绩效。长期以来，一些部门只注重预算“要钱”，不注重绩效目标的编制，导致财政资金难以发挥效益，坚持“目标不讲清，项目不入库”原则，引导部门在编列项目过程中把好预算“头道关”。该市房产中心原有“房地产市场租赁管理经费”项目每年预算105万元，2022年，在部门项目预算自评过程中，由于经费使用部门无法将绩效目标的合理性阐述清楚，让大家有“目”共睹，结合以前年度项目有关评价结果，最终主动取消此项目。 

　　三是因势利导，妙“逼”生花显实效。针对绩效运行监控管理环节，充分发挥财务科在项目资金拨付中的审核关键，建立倒逼机制，促进绩效管理工作步入良性循环。2021年，全市下达各类上级转移支付灾后恢复重建项目153个，涉及资金达13620.4万元，由于资金量大、项目多而散，按照惯例财务科管资金、业务科管项目，为了做好绩效目标、项目运行监控各环节工作，针对业务科室配合不积极现状，局负责人在项目进展调度会上明确指出，项目资金拨付必须要与绩效管理密切联系，不配合绩效管理的一律不预支付，如因未及时拨付项目资金而影响工程进展的，追究相关业务科室项目管理当事人责任，通过巧妙的“倒逼”机制，让财务部门有底气督促业务科室配合绩效管控，通过一年多的实践，现在都能够适应和理解绩效工作，配合的主动性也有所增强。