2021年，定远县紧扣创新驱动，推行七个“一条龙”，抓重点，控过程，提质量，绩效管理工作覆盖全县所有预算单位，覆盖财政支出资金75.16亿元，取得了很好的管理成效，进一步促进了财政资金使用效益的提升。

　　一是制度体系“一条龙”。创新体制机制，完善和健全“1+8+1+N”体制模式的“一条龙”管理制度体。即“1个总纲”，以《<定远县全面实施预算绩效管理工作方案》为全县绩效管理工作总纲；“8个统领”，制定支出项目管理、事前评估管、绩效目标管理、绩效运行监控管理、管理结果应用等重点工作环节8个管理办法为工作“统领”；“1个指标库”，建立县级分部门分行业绩效指标和标准体系库，共计建立共性指标12类、个性指标16个行业领域、270个资金用途、3841条具体指标；“N个专项管理”，建立购买服务、债务资金、扶贫资金等“N”个重点项目专项资金绩效管理办法，夯实制度保障基础，指导全县绩效管理工作。

　　二是管理责任“一条龙”。建立“一把手”负总责，分管领导主抓，联络员协调，业务人员扎实干的“一条龙”责任机制。压实工作责任，加强员队伍建设，加强协调配合，在全县形成横向互动，上下联动，全县干部抓紧绩效管理的“一条龙”工作机制。

　　三是审核审批“一条龙”。完善审核审批制度，在项目资金申报、使用、监控、评价等管理中，规范程序，优化管理，建立项目资金单位申报，主管部门一审，财政局业务股室二审，财政局预算和绩效股室三审，汇总批复，并逐项通报问题等“一条龙”的规范管理程序。

　　四是调度监督“一条龙”。积极创新工作推进措施，在全县形成县领导调度、人大评议、财政督查、审计监督、政府考评等“一条龙”的监督管理推进措施，加强工作调度与监督，加快工作推进。

　　五是反馈与整改“一条龙”。建立县财政局反馈意见、县级主管部门跟踪监督、预算单位切实整改的“一条龙”管理制度，明确问题反馈和整改工作主体责任，加强对事前评估、绩效目标、绩效运行监控、绩效评价等重点工作反馈意见，督促整改，改进工作，提升工作质量。

　　六是质量控制“一条龙”。建立“重点工作环节有通报、对委托机构工作有控制、督促问题有整改”，加强过程管理的“一条龙”监控制度。对重点环节控制管理质量，委托机构控制评价工作质量，资金运行重点时段使用质量，进行全程控制，提高资金使用效益和质量。

　　七是宣传与公开“一条龙”。印发《关于加强预算绩效管理宣传工作的通知》文件，建立了会议座谈、媒体宣传、民意调查、向县委县政府县人大报告、专栏公开公示等“一条龙”的宣传引导和公示公开制度，进一步扩大影响，积极引导社会关心、关注和支持，营造良好工作氛围。