20世纪80年代，在东天山南部的哈密平原，完成了世界银行在新疆的农业综合开发的一个子项目，在贫脊的沙漠荒滩上，建起了一个万亩葡萄基地，人们把这个项目称为“甜密的事业”。一方面代表了葡萄果实的甘甜，更深层次的则是因为葡萄基地的建成，使项目农场走出贫穷的困境，使农民生活得到了改善，为兵团和哈密地区引进外资、发展农业生产和调整产业结构提供了宝贵的经验。现在回想起当时的工作，经历过各种困难，遇到过许多挫折，参加项目工作的一群人都付出了艰辛的劳动。回首走过的岁月，现就我所经历的点点滴滴写出来以飨读者。

1983年元旦我们加班

　  1983年元旦，当人们都高高兴兴地辞旧迎新，沉浸在新年的欢乐之中时，参加外资项目工作的几个人，在当时兵团哈密农场管理局副局长李新野的带领下，正在办公室里通宵达旦地加班工作。他们在忙什么呢？原来大家都在忙碌地赶制项目的可行性研究报告。当时国内的建设项目是说上就上，很少对项目的前期工作做认真细致的研究，而世界银行对项目的先进管理经验则是尤为重视做好项目的前期调查评估。以前我们都没有做过这项工作，可行性研究报告的格式什么样？内容怎么写？没有人知道，大家只好放弃元旦休息，算帐的、撰写的忙碌了好多天，总算拿出了一份初稿。但这份初稿，在水土平衡、风险评估、经济效益等方面仍存在好多问题，离世行要求标准还差很远，需要从实地调查入手，推倒重写。为此李新野副局长把大家召集在一起研究，决定组织三个调查组，第一组是栽培技术组，赴石河子、吐鲁番和鄯善考察；第二组是加工和贮藏组，赴兰州和上海；第三组把本地的水、土、气象资源再作深入调查。于是大家分头开展工作，经过几个月的努力，各组将调查归纳整理写出考察报告，再集中汇集共同研究，然后写了第二稿、第三稿……。历经３年多时间，易稿７次，经新疆葡萄瓜果开发研究中心和石河子农学院专家论证，到1986年６月才究成这份世行项目的可行性研究报告。

世行官员说“OK”

　  1986年６月17日，参加项目辛苦了几年的入们终于迎来了世行官员的到来。世界银行高级官员丁文波先生，带着水利专家毕尔堡，经济专家皮亚扎一行三人，在中央有关部委和兵团项目办公室官员的陪同下来到哈密。他们首先对垦区现有葡萄生产情况、葡萄育苗基地和拟发展为葡萄基地的土地、水利资源进行了实地考察。当时为了确保项目成功，在可行性研究报告中，我们将种棉花和种粮食的好地也列到项目基地中。当世行官员一行来到黄田农场戈壁荒地考察时，丁文波先生凝视着眼前的沙漠荒地对我们说：“这里的土地、气候和美国加利福尼亚州的葡萄园极其相似，如果在此种葡萄不会比用熟地种葡萄差”。听了丁文波这番话，我们都想把葡萄地从熟地移到荒地来，这样就可以解决果、棉、粮争地的难题。可是项目的可行性研究报告巳经写好定型，这一改必须涉及到打井、修渠、开荒和道路建设等多项工程的变动，第二天上午就要汇报评估，此时改写能来得及吗？项目组人员在一起讨论后决定，利用最后一宿，把可行性研究报告再改一次，李新野副局长又和大家一起熬了一个通宵，在开评估会之前终于将可研报告修改好重新打印装订，送到了世行官员手中。　　　　　　　　 

　  顷目的评估会就要开始了，这是对项目前期工作的一次检验，大家怀着忐忑的心情进入会场。我们没有参加过这样的评估，不知道要答辩那些问题，更担心项目的可行性研究报告能否被认可？能否通过？会议开始了，世行官员先听汇报，然后提问，从种植技术、水土平衡、水利设施到产品市场销售和经济效益、社会效益各方面，提了许多问题。由于我们各业专家事先都作了充分准备，尽管大家有点紧张，但答辩仍进行的很顺利。一问一答整整折腾了一天，直到世行官员说：“OK”，我们悬着的心才放了下来。　　　　　　　 

　  丁文波先生对可行性研究的评价是: “我在中国参加过很多项目的可行性研究评估，像你们写得这么全面、这么好的我是第一次见到，OK、OK”。现在回想这份可研报告的成功，在于扎实的调查和广泛的收集资料，对项目存在的风险作了实事求是的评估，是一份凝聚了各业专家智慧和心血的可行性研究报告。

项目开始建设

　  1987年顶目正式实施，开荒、打井、修渠和种植同步进行。哈管局成立外资项目办公室，我从局农业处被借调到项目办公室负责葡萄栽培技术，感到肩上担子十分沉重，怕葡萄种不活，怕葡萄长不好，更怕项目失败了没钱还贷款，到那时多丢人呀。当时哈密葡萄生产情况很差，1985年，全哈密地区的葡萄才有4600亩，总产量达不到1000吨；垦区从20世纪60年代到80年代不断的种葡萄，但总是走第一年活，第二年、第三年就死光的老路。大家对大面积种葡萄有许多顾虑，也缺乏信心，项目实施遇到了很大的阻力。这时张之柱从农二师调任哈管局局长，根据哈密垦区实际情况，他提出“长期致富靠林园，短期致富靠瓜棉”的农业发展方针，项目大面积种葡萄是实现这个方针的重要部分。他把项目领导和科技入员召集到一起，鼓励大家树立信心，并多次组织会议反复研究，制定出项目实施方案，具体内容有：建立健全项目管理机构；实行葡萄专业承包责任制；依靠科技进步加强技术管理；加强培训，提高干部和工人素质；实行栽培技术模式化管理。专家们依据上面方案，逐步逐条的制定了具体实施细则，然后各负其责，分别执行，使项目得以顺利实施。

两本栽培技术规程

　  项目实施期间，我们编写了两本适宜于哈密气候条件的

《葡萄栽培技术规程》。第一本《规程》从苗木繁殖到建园抚管，以保证建园成活培育壮苗，提早结果为目标；第二本《规程》是投产后的优质丰产栽培技术。两本小册子凝聚了哈管局众多园艺工作者的心血。人们将永远怀念为提供温室容器育苗实验经验积劳成疾病逝的杨金亭农艺师。《规程》的执笔人第一本由时任项目办公室副主任的马世杰完成，第二本由项目技术负责入黄琼德完成。这两本《规程》是在总结以往经验和科研成果的基础上，吸取了吐鲁番、部善等地的先进经验，经过本地和外地专家反复论证后定稿，为使基层技术员和葡萄工入便于操作，人手一册。

　  《规程》内容有：小网格建园健全林网；深沟改土大坑深施基肥；用好苗、壮苗培育强壮植株；立杆扶苗快速整形；前促后控提高幼苗抗性；早埋土、埋好土，确保幼苗安全越冬等六项技术。通过建园和抚管的实践，项目1.7万亩葡萄的平均成活率达到87.6%，实现了“一年定植成活，两年成形，三年结果，四年丰产”的预定目标。项目的“万亩葡萄建园和提早结果技术”课题，1989年通过兵团科委鉴定，获得兵团科技进步一等奖和自治区科技进步三等奖“葡萄高产栽培技术”获得农业部1993年丰产攻关三等奖。

你们必须返工

　  按《规程》要求深挖80厘米，宽80厘米，栽葡萄大坑深施肥，是防冻害和培育壮苗的重要措施。这样做不但工人想不通，有些干部也闹不懂，为何要出大气力为一株小苗挖这么大的坑，这不是折腾人吗？所以挖坑时就大打折扣。技术员人手一把卡尺，一个坑一个坑去验收，达不到标准必须返工。传统的观念根深蒂固，不是人人都乐意返工。记得1987年春季，有一个农场挖好了几百亩的坑，我到地里检查发现这些坑又浅又小，就通知该场组织力量返工。一周以后，我想返工的坑可能挖好了，又到地里去看,坑还是原来那个样。我又一次通知返工，过了几天再去看还是没有动静，这时我心里又气又急，火气往上窜，回到办公室就嚷嚷着再不去检查了。恰好李新野副局长从外面进来，问我为什么发这么大的火。我讲：“坑很小，人家又不返工”。她听后和我一起奔赴该场，把场长和政委都找来，命令他们“必须立即返工”。后来这几百亩葡萄坑挖够了标准，秋天幼苗生长茁壮。据投产后调查，凡按《规程》挖坑种植的葡萄，要比那些小坑浅栽的葡萄每亩多收鲜果300多公斤。生产和打仗一样，看来兵团半军事化的管理办法，还真能派上用场。　　

葡萄死了我负责

　  我们对垦区过去葡萄屡种屡败的教训进行了细致的研究、分析，认为秋季水肥偏多，新栽幼苗生长娇嫩，遇到突然降温或者较为寒冷的冬季，苗木受冻死亡，就出现“一年活、两年死、三年地光光”，所以在《规程》中要求葡萄幼苗６月底停止施肥，８月初停止浇水，对葡萄幼苗控肥控水锻炼老化。但是８月立秋以后的“秋老虎”，气温可达到37以上，把停水以后的葡萄苗灸烤得发蔫发黄，谁看到都揪心，恨不得马上灌水让黄叶变绿。这时办公室里就不断的响起急促的电话铃声，从话筒传来的都是一句话：“葡萄叶子黄啦，浇水吧！”我也是一句话：“不能浇水，干万不能浇啊！”有一名老技术员，看到发蔫的葡萄叶实在着急，在电话中和我高声争论，最后气呼呼地嚷道：“葡萄死了你负责吗？”我在话筒前沉思片刻就坚定地告诉他：“不能浇水，坚决不能浇水，葡萄死了我负责。”这一年葡萄通过控肥控水，枝条经过练苗老化，冬天就没有发生冻害，第二年春天每株苗都按时冒出绿嘟嘟的胖芽，新芽一天一个样的往上窜，真是人见人爱。此后大家都能自觉地按照《规程》要求对幼苗实行控水控肥。

　   为加强葡萄栽培技术管理外资项目办公室建立了《葡萄定植条田档案》，完善了《葡萄栽培技术规程》，颁发《葡萄生产专业承包责任制试行办法》，实施《葡萄项目检查验收办法》等一系列措施，保证了葡萄项目获得高产优质高额利润，不仅为垦区带来很好的经济效益，而且每年能按时全额偿还世行贷款，维护了兵团在国际上的信誉。　　

葡萄园艺场

　  葡萄园艺场是在项目实施进程中成立的专业机构，归项目农场领导，接受局项目办业务指导。园艺场既是项目的管理施工单位，又是交付投产后的生产和经济效益结合于一体，实现责、权、利统一的农业企业。项目建设初期，由于资金不能及时到位，园艺场工作环境都很艰苦，办公条件是“只有两间破房，一张歪桌和四只木凳”，许多人拥挤在窄小的办公室里。我们到园艺场去，只能站在门口和屋里的人交谈。然而更难的还是工人暂时拿不到工资，在强劳动的工程建设工作中，首先要吃饱肚子，当时只好到处借钱，买些面粉和食油发给工人，让大家吃饱饭好干活。黄田园艺场王忠华场长急冲冲地奔进项目办公室，没别的事借钱买面粉先分给工人；疲惫的红星一场园艺场场长王世安也来啦，也是要钱买面粉。如今巳经富裕的园艺场长，可能体会不到第一任园艺场场长们当时窘困的境况。

　  项目管理的制度都要通过园艺场去落实，春天你可以看到手拿卡尺的园艺场干部检查那一个又一个的葡萄定植坑;夏天他们和工人一起为葡萄浇水、施肥、修剪；秋天挨家挨户数葡萄苗检验葡萄到底活多少，长多高；冬天又拿着尺子去看越冬的葡萄埋的土够不够厚。还有开荒、修渠、打井、架设高压线路、盖晾房那么多的事，场长们着实忙得团团转。忙乱中他们也清醒的知道管理更加重要，他们用开拓者奋进的思路，在落实局项目办制订的各项制度时，根据自己农场的实际情况创新改进，一心一意地用好资金，管好项目各项工程。有了第一任场长的创新，才有现在的好收成。

努力做到“四个一”

　  项目实行技术负责制，要求科技人员做到“四个一”：每个技术员有一块典型示范园，每个条田有一个科技示范户，每项技术进行一次地头讲课，每项作业都有技术员手把手地教一遍。垦区项目办公室和农场园艺场的技术员，都不辞劳苦努力做好“四个一”。

　  其实在建园开始之初，项目各级技术员对葡萄栽培技术也是生疏的，大家都发奋努力在工作中边干边学。1989年5月中旬，黄田园艺场的葡萄突然爆发虫灾，娇嫩的幼茎上爬满了黑褐色的小虫，汁液被小虫吸干，一枝枝新梢垂下了脑袋，这是什么虫子？怎么治？大家都很茫然，灾情很快报到了项目办公室，项目办的领导立即请哈密地区农业开发中心植保专家史载成和赵林忠到现场会诊，共同研究防治方案，立即组织人力、机力防治，及时将害虫扑灭。后又请自治区农科院植保所有关专家鉴定，确定此虫为“小斑虻蝽”，属橡椿类。白粉病的发生引起葡萄裂果烂果，产量和品质下降，我们又和地区农业开发中心合作，应用他们研究的最佳的控制，没有酿成灾害。《葡萄白粉病的防洽和推广》科技成果获得自治区星火计划三等奖。项目还得到自洽区葡萄瓜果研究开发中心专家们无私的指导，每年他们都不辞辛苦从鄯善　　

来到哈密，深入到园艺场葡萄园讲授技术，帮助培养技术骨干。　  他们的技术经验和工作作风，使我们受益匪浅。当时常来哈密指导的专家是袁素梅、卢元真、杨忠信和廖可璜。

既然干了就要干好

项目对工人实行生产承包责任制，从建园抚管到建成投产一包到底，打破了大锅饭的分配制度，稳定了工入队伍，激励工人树立长远目标去管好葡萄，尽管建设初期工入面对的困难很多，大家都用一股子刃劲去克服困难。

　  黄田园艺场刘淑莲，是一名中年女工，葡萄刚栽到地里，她就在地头盖起一间小土屋，节省去上下工路途消耗的时问，能全身心地管好葡萄。每年从春天开墩到秋天埋土，她就住在小屋里和葡萄相伴，日出而作，日落而息，辛勤地操劳着，细致地做好浇水、洗苗、施肥、修剪等各项作业，精心地呵护着那几千株娇嫩的幼苗。辛勤的劳作得到了丰厚的回报，建园第三年葡萄结果了，产量一年比一年高，收入也不断增多，她为工入作出了表率，被树为垦区的“葡萄项目标兵”，评为“兵团劳动模范”。

　  红星一场科技示范户张维萍，也是一名女工，她把承包的10亩葡萄待弄的生气盎然，秘诀是在认真按照技术规程去做的同时，加大肥料投入，在项目额定施肥量的基础上，自己花钱买肥料增加施肥量，这在当时仍处在贫困线下的农场和个人是了不起的行动。得到充足养料的幼苗生长健壮，苗期打好了基础，投产后她的葡萄就连年丰产，成为葡萄基地的“丰产稳产标兵”。

　  “青年标兵”王新玉是红星一场园艺场的女工。承包葡萄时她刚满20岁，年龄虽然小，却能认真学习葡萄栽培技术，无论局项目办或者农场举办培训班，她都积极参加认真听讲，然后把课堂中学到的技术认真的用到葡萄管理中。在操作时遇到问题就认真思考，用学到的知识去解决难题。有一次浇水时发现幼弱的葡萄苗被水淹没冲倒，她就琢磨着从幼苗的旁边加开一条小沟，减缓水的流速，这样水就慢慢地流到苗坑里，再也没有淹苗和冲倒苗的现象。认真踏实的工作使她付出更多的劳动，每天十几个小时在葡萄园中忙平，中午也不能休息，中饭和晚饭都在地里吃。她的反肤被强烈的阳光晒黑，她的手被铁锹磨的粗糙，她无暇顾及，也不在乎。领导检查工作时来到她的葡萄地，心痛地问她“姑娘，你累不累呀？能安心种葡萄吗？”王新玉擦了擦脸上的汗水，腼腆地笑着说“累我不怕，既然干了，我就要干好”。　　　　　　　　　　 

世界银行官员

　  自1986年以后，世界银行官员每年都要从纽约来到哈密对项目建设进展进行检查和评估。他们一般先听取汇报，然后深入现场察看、核实。每年来的官员都有些变化，大约有十多位官员先后到过哈密，在这么多的官员中，丁文波先生和博格先生给我留下了极深的印象。　　　　　　　　　　　　 

　  丁文波先生高高的个头，初见到他时以为他是西方入，后来才知道，他出生在马来西亚，母亲祖籍南京市，父亲是福建人，恰好和项目办公室主任丁铨是同乡，会讲普通话、闽南话，开会时按要求讲英语，通过翻译和大家交流，平时他就用普通话和我们交谈。遇到翻译卡壳译不出时，他会主动帮助把那个难词译出，有时翻译有误，他也会善意地给予纠正。在世行官员中他来的次数最多，我们都觉得和他交流比较亲切，也乐意和他交谈，也许这就是血浓于水吧！他在项目评估时提出把葡萄种在荒地的建议，使棉花和瓜果的播种面积没有受影响，垦区“短期致富靠瓜棉”的农业方针得以正常实施。

　  博格先生是从原东德移居美国的世行官员，他到项目基地只来过一次，但是他对我们不信任的态度令人不快。开会他怀疑我们的汇报不实，弄虚作假，到了葡萄园，也不愿跟大家一块走，独自一个人快快地往前冲。记得有一次他走得太快，没注意被葡萄架上的铁丝挂破了脸。在检查中他会突然指着相临的两块地向我们发问：“这两块地为什么生长不一样？”我们告诉他：“两块葡萄栽种年份不同，早栽的苗大，晚栽的苗就小”。有时他指着缺苗的地方问：“这里为什么没有苗？”，“这里土壤板结，我们会采取拉沙换土、增施有机肥料的方法去改良土壤，再把苗补齐。”经过几天田间查验，走了许多条田，落实了会议的汇报内容，这时他终于露出微笑，向我们投出信任的目光。其实博格先生是一个非常敬业的世行官员，作风严谨，工作认真。临走时他对我们说：“哈管局项目工作人员很勤奋，给我很深的印象，别入是先说，我是看完以后才说”。

　  在项目实施的七年中，通过与世行官员的接触交流，我们觉得世行葡萄项目，不仅引进了宝贵的资金，更重要的是学到了世行对项目的管理经验，提高了我们的管理水平，培养了人才，从某种意义上讲这远比单纯引进资金更为重要。

葡萄熟啦

　  葡萄熟啦，项目终于建设成功。如果从项目的可行性研究算起，则整整10年！现在荒凉的沙漠，被一架连着一架郁郁葱葱的葡萄覆盖，葡萄架下挂着晶莹剔透珍珠般的葡萄，一嘟噜连着一嘟鲁。我们肩上卸下了初建项目时沉重的担子，脸上绽露出轻快的笑靥。

　  1987年开始实施到1993年竣工，用了７年时间，完成葡萄建园面积16900亩，开荒67200亩（部分开荒地种植棉花），打井156眼，建葡萄晾干房52000平方米，房建32500平方米，机械设备购置238台，建葡萄干加工厂一座，以上工程共计完成投资6600万元。项目的究成，对改善垦区生产条件、增强经济实力，加速农业发展，提高各族入民的生活水平起到了积极的作用。世界银行官员给予哈密葡萄项目极好的评价。

　  2003年哈密葡萄种植面积达到18万亩，比项目建设前4600亩增加了39倍，总产将近10万吨。葡萄面积的扩大使农民收入不断提高。2002年垦区所属农场职均收入7300元，比项目建设前职均收入1200元，提高6.1倍，职工群众生活质量发生了巨大的变化。

　  葡萄熟啦，葡萄园里飘荡着笑声，飘荡着歌声：“甜蜜的事业、甜蜜的歌、甜蜜的工作、甜蜜的爱……”。我沉醉在甜蜜的歌声中，沉醉在那曾经耕耘过的甜蜜的事业之中。

(新疆兵团 黄琼德)