为纵深推进绩效管理改革，今年以来，舟山市财政局建立健全“1+1+X”全过程预算绩效管理制度体系，着力推动绩效管理各环节提质增效，进一步优化财政资源配置，助力打造预算绩效管理浙江样本。

　　一是绩效目标抓提升，力促“提质增效”。优化绩效目标设置和审核流程，推动形成预算单位初审、财政部门审核、人大审查的多层次审核机制，从程序上稳步提高预算绩效目标编制质量，并抓好绩效目标动态监控，实现运行监控范围全覆盖，实时掌握并深入分析项目实施进度、预算执行情况等监控信息，保证绩效目标如期实现。2021年，绩效目标审核涉及预算单位196家、项目1358个、资金85亿元。

　　二是绩效评价抓落实，确保“对症下药”。发挥财政部门引导把控和审核把关作用，重点关注指标设置等关键环节，首次将监督检查融入绩效评价，选择“气象局业务专项资金”项目作为试点进行探索和实践，弥补项目支出绩效评价缺乏全局性和整体性的弱点，取得“1+1>2”的效果。2021年，实施重点绩效评价涉及“舟山岱衢族大黄鱼产业创新发展资金”等7个项目3.51亿元。

　　三是绩效管理抓突破，激活“内生动力”。探索事前绩效评估，推动关口前移，选择“舟山第二小学北校区改扩建项目”开展试点，从源头上提高预算编制科学性和精准性。同时，强化绩效管理意见刚性和绩效管理结果应用，完善评价结果反馈和整改机制，确保问题整改落实到位。2021年，市本级2项深化预算绩效管理改革事项获省厅肯定，入围“浙江预算绩效管理改革”优秀案例评选。