莲都区财政局发挥首创精神，全省范围率先出台《莲都区财政政策绩效评价管理暂行办法》，通过念好“三字诀”构建财政支出政策全周期预算绩效评价管理体系。

　　一、破局解困、首创担当，在“新”字上谋提升。近年来财政收支矛盾愈加突出，如何把宝贵的财政资金用到紧要处、关键点显得尤为重要。区财政坚持问题导向，在之前致力“资金”绩效评价的基础上，创新性地在全省率先出台《莲都区财政政策绩效评价管理暂行办法》，从组织形式、评价流程、结果应用等方面制度化“政策”绩效评价。据此，我区将于今年起适时对财政支出政策的制定、执行、到期开展绩效评价，切实做好财政支出政策“回头看”。

　　二、整合资源、立足重点，在“专”字上做文章。一是注重一个“合”字。发挥“部门+专家”合力，绩效评价工作组由财政部门、审计部门、根据政策特点聘请相关专家结构性组建，采取“部门+专家”的方式开展绩效评价工作，实现部门与专家优势互补，提高绩效评价结果客观性、科学性和公正性。二是把握一个“准”字。受委托第三方评价机构采取勘察、询问、复核等方式，结合政策相关部门意见对有关情况进行调查、核实，理清工作思路，把准评价项目和方向。三是突出一个“核”字。评价报告的形成，要通过实地前往项目主管单位以及项目实施地，将项目的执行进度、资金管理、绩效目标完成情况、民生满意度等作为绩效评价的重要依据，在注重“效果导向”的同时兼顾“民意导向”。

　　三、以评促管、评以致用，在“用”字上求实效。探索健全财政支出政策全周期预算绩效评价管理体系，有效传导“高效优先，低效削减，无效退出”理念，使绩效评价结果成为财政支出政策的制定、调整或者终止的有效依据，通过绩效评价切实提升各预算单位对财政资金使用绩效的重视。在评价过程中，财政部门和政策实施单位全面充分沟通，共商解决问题，使得单位可从评价发现的薄弱环节入手，使问题早发现、早解决，不断完善管理制度。与此同时，依据评价结果，一批实施绩效差的政策将逐步得到清理，确保财政支出政策的安全高效。