一是明确出发点，清晰目标定位准。明确我区区属国有企业的发展目标和战略定位，合理布局业务板块，规范企业投资行为，推动资源、资产、资本、资金等四类要素向企业主责、主业集中，全面剥离政府融资平台功能，加快促进市属国有企业发展成为自主造血能力较强、实体化运作的企业。

　　二是找准切入点，确保项目代表性。紧紧依托我区国资国企实际，以国企类型、项目大小、实体运作现状等为参照，积极沟通，上下一致，选取改革任务重、全区站位高、改革难度大为攻坚方向。通过认真梳理和分析各国企特色，选取人才、薪酬、项目、融资、数字化等5大项目作为落地工程，努力做到项目类型全覆盖，改革效果最深入，推进力度最大化。

　　三是抓住关键点，实现融资促保障。今年以来，依托企业优质资产与项目资源优势，我区区属国企不断深入银企合作，拓展银行贷款、发行公司债券、REITs等多元融资渠道。区国运集团发行一期公司债、一期中票和三期超短融，发行利率屡创新低，在一级资本市场共募集资金45亿元；椒江城发集团融通资金82.84亿元，投入建设23.54亿元，其中投入“一江两岸”建设19.3亿元；区社发集团获得10亿元超短期融资券的注册通知书，并成功发行首期超短期融资券3亿元，是近两年来台州区域内首个评级AA注册的公募债券，同时开展发行中期票据10亿元的前期工作，已在年底前注册成功，将在明年正式发行；商贸核心区公司实现融资15.52亿元。

　　四是夯实支撑点，项目强企实体化。城发、社发、商贸核心区、工投等四家国企累计承接全区重点项目工程164个，前三季度完成了全年重点项目投资计划额的89.55%，实际支付资金30.54亿元。椒江城发集团基本建成椒江南岸滨江公共空间先行段并向市民开放。区社发集团与浙江蓝景公司合作成立“渔省心”运营公司，入选全省第一批数字化改革“最佳应用”名单；明和雅苑托育中心被评为椒江区唯一一家四星级托育机构；完成2家文昌小学建设，为新椒江人子女提供“同城共质”的义务教育；建成4家怡家社区食堂，为老年人打造家门口的民生食堂。椒江工投集团加快台州湾数字经济产业园建设，在建的智能马桶小镇客厅项目力争2021年年底完工。商贸核心区公司经资产注入、股权划转等前期工作，总资产已达108.39亿元，净资产39.49亿元，AA评级进展顺利；心海社区创建工作助力椒江获得省政府督查激励；在建的台州中华美食第一街力争2022年春节项目一期试营业。新府城科技传媒公司数字化改革项目已开展27个，浙里办、浙政钉上线“药省心”“付省心”“卫你办”等本地特色应用10余个，其中，社会治理风险研判分析场景应用“好享家”物业纠纷化解“一件事”入选省委政法委数字赋能社会治理现代化“揭榜挂帅”项目。