诸暨市财政局以整体智治财政建设稳步推进、财政管理水平高效协同为目标，通过打好“平台建设拳”、算好“支出需求账”、下好“智治预算棋”，坚持系统谋划、强化资金保障、推进统筹协调，多措并举全力推动数字化改革取得突破性进展。

　　一是打好平台建设“一组拳”。诸暨市财政局致力打造“智慧、监管、服务”三大平台，为数字化改革赋能。

　　搭建财政政务服务智慧E平台，推进财政管理领域“最多跑一次”改革，提高财政管理能力和效率。E平台上线运行两个月以来，累计办理业务192件，平均办理时间由原3个工作日缩短为1个工作日。

　　依托数智化国资监管平台，实现“企业信息、人事工作、薪资管理、财务监督、产权资产、企业经营性资产、投资项目、融资管理、采购管理、协同办公”10大应用建设。1-8月，全市国有企业资产总量达2187.32亿元，同比增长17.7%。

　　积极探索“乡镇公共财政服务平台+一卡通”与国库集中支付系统对接，建立资金发放清单明细和支付系统支付令“一一对应”关系，做好涉农惠民补助资金发放。1-8月，全市累计70个项目纳入乡镇公共财政服务平台，通过“一卡通”发放补助资金达5.06亿元，惠及45.28万人次。

　　二是算好支出需求“一本账”。根据全年财力和预算执行情况，市财政通过继续压减非刚性、非重点项目支出，压减会议培训、宣传活动、课题等一般性支出，清理备用金及往来款账户1.31亿元等方式，统筹安排资金用于市本级政府数字化建设，做好数字化建设资金保障工作。2021年安排数字化项目经费0.41亿元，重点推进智慧城管大数据平台、智慧交通应用等项目。

　　三是下好智治预算“一盘棋”。以预算管理一体化系统为核心，打造“1+N”财政数字化管理新模式，对项目库管理、预算编制、调整和调剂等16个财政管理业务点进行全面梳理，建立从项目储备设立开始，贯穿预算编报、项目审核、项目核定、绩效管理的项目全过程管理机制。特别增加设置了绩效业务类型、指标库类型、指标性质、评价类型、评价方式、评价结果、监控预警类型7大类共28项绩效管理要素代码，及时掌握项目资金的使用情况与绩效管理等情况，全力打造数字化、一体化、规范化、系统化的整体智治预算。