一、绩效管理范围进一步扩大。吴兴区自实行绩效管理工作以来，从当初每年只安排2-3个项目组织开展绩效评价，到2017年所有20万元以上项目均申报绩效目标，再到2020年全区51个部门499个项目5.88亿元财政资金均纳入预算绩效管理，开展项目绩效目标申报、绩效监控、绩效评价全过程监管，吴兴区绩效管理工作逐步实现了“从无到有、由点到面”的发展。

　　二、项目绩效管理进一步规范。一是强化绩效管理制度建设。吴兴区先后出台了《区委 区政府关于全面落实预算绩效管理的实施意见》《吴兴区全面落实预算绩效管理三年行动计划（2019-2021年）》《吴兴区人大常委会关于预算绩效监督的试行办法》等制度规范，初步搭建起绩效管理制度框架，为全区开展预算绩效管理提供了制度保障。二是优化预算绩效管理流程。预算单位在申报年度项目预算时同时申报绩效目标，强化绩效目标事前控制。在执行过程中，以设立的绩效目标为依据，对项目实施情况进行动态跟踪，纠正执行偏差，确保绩效目标如期实现。项目实施完成后，开展事后绩效评价，客观反映项目绩效情况，揭示项目存在的效问题，督促单位加强资金绩效管理，初步建立起“事前、事中、事后”绩效管理运行机制。

　　三、绩效评价结果进一步应用。建立绩效评价结果反馈和应用机制，对绩效评价结果较差的项目，要求部门提出切实可行的整改措施，确保项目在余下存续期或下一年度绩效等次在良好以上，否则安排预算时从紧安排或不予考虑。此外，将绩效评价结果作为区对部门年度考核的重要内容之一，在一定范围内予以公开，以考核督促单位加强预算绩效管理。

　　四、绩效监督力度进一步加大。区人大切实履行监督职责，依法开展预算绩效监督，包括绩效目标审查监督、绩效运行跟踪监督、绩效评价实施监督、评价结果应用监督，贯穿预算编制、执行、监督和问责的全过程，进一步推动打造“民主预算、透明预算、绩效预算”。同时，区人大每年选取重点绩效评价项目，召集人大代表以问政会的形式对项目实施情况、实施效果及存在的问题进行现场问政，由项目主管部门（单位）负责解答，对存在的问题提出合理可行的解决举措，并承诺如期整改到位。通过问政会的形式强化对项目绩效管理情况的再监督，增强了部门绩效管理意识，极大推动了全区预算绩效管理工作的发展，进一步提高财政资金使用效益。