坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，近年来，嘉善县财政局党委按照县委赋予抓好四家县属国有企业党建指导的部署要求，紧扣“一体化”和“高质量”两个关键词，以“强根固魂”党建六大工程激活企业发展引擎，为全县“双示范”建设注入强劲的国企动力。

　　一、瞄准圆心把方向，开启“公转”带“自转”。秉持“国企姓党”的宗旨，2018年，嘉善县财政局积极推动4家县属国有企业将党建工作要求写入公司章程，集团公司党组织书记、董事长实现“一肩挑”，各企业内部设立党建行政办公室，选优配强党务工作骨干力量。“我们将国企党员干部常态化纳入嘉善县财政局党委理论学习中心组扩大学习范围，实现资源共享、教育联动”，局党委副书记张红兵介绍说，为充分发挥财政局党委的“公转”作用，涵盖教育培训、党建阵地、队伍建设等内容的“八个一”工作机制正式出台。在建章立制的同时，嘉善县财政局党委不断探索尝试新的指导路径。结合国投、城投、交投、水务四家国企特点，联合地方组织部门，制定下发推进“强根固魂”国企党建六大工程实施意见，并修订《国有企业党建考核评价标准》，将考核评价结果纳入企业领导班子及领导干部经营业绩考评体系，与班子评价、干部任免、薪酬待遇、评先评优等工作紧密挂钩。

　　二、助力示范建样板，实现“同频”加“共振”。2019年5月，嘉善继成为全国唯一的县域科学发展示范点后，又全域列入长三角生态绿色一体化发展示范区，再次进入国家战略的核心。嘉善县财政局党委随即将国企党建指导的视角延伸拓展，正式吹响了“融入双示范、建功长三角”的号角，此时“党建”就成了与上海青浦、江苏吴江两地国有企业互动的“敲门砖”。随着“轨道上的长三角”加速推进，青浦、吴江、嘉善三地交通建设企业互动频繁，三地国企党建联盟的构思有了现实基础。2019年9月，三地交通建设企业党建联盟在嘉善县财政局党委的牵引下正式成立。本着“常来常往、常做常新、常效常态”联盟宗旨，三地交投集团以党建为媒，不断推进交通基础设施互联互通。省际毗邻公交328路、329路相继开行，三地“客运+旅游”、“客运+就医”的运营模式全面启动，党建联盟带来的共建红利，极大方便了三地群众的出行和生活，也为其他国有企业融入长三角一体化提供了示范和样板。

　　三、凝练品牌优服务，推动“党建”融“主业”。“要实现党建强企，关键要把党建融入主业”，局党委副书记张红兵一语道破关键。今年嘉善县财政局党委把创建县属国有企业统一的党建服务品牌摆上了重要议事日程。经过多方论证，最终将品牌名称定为“国宏嘉圆”。在这一品牌的带动下，四家县属国有企业“一支部一品牌”创建实现全覆盖。县国投公司打造“资智汇融”服务品牌，设立5亿元纾困救急基金，精准助力实体经济发展。县城投集团围绕“城鉴价值善建于心”品牌，不断深化红色工地建设；县交投集团借力“善行先锋畅美交通”品牌，创新打造公共交通“十百千”党员示范工程。县水务集团以品牌“情系善水”，建立“1+3”联系制度，开设“金师傅热线”，进一步走深走实“三服务”。一个品牌可以凝聚一支队伍，在今年新冠肺炎疫情防控期间，国企党员干部在品牌的感召下，全力以赴战“疫”，交投集团74名驾驶员逆行请战，国投公司制定“暖企十六条”温暖商户，水务集团用24小时轮班机制全力保障群众用水，城投集团以大数据助企业复工。

　　四、规范选育抓队伍，确保“走正”更“走心”。人才是兴企之本，县财政局党委深知党管人才的重要性，为此，积极在人才“选育”上精准发力。一方面拓宽“选才”渠道，坚持“德才、业绩、干事、一线”四个导向，制定《嘉善县县级国有企业中层管理人员选拔任用工作规定》，并尝试探索开展跨企竞争性交流，盘活人才资源、增强队伍活力。另一方面搭建“育才”平台，统筹四家企业的党建资源，建立国有企业党建客厅，并以轮值的方式，创设“国企先锋讲堂”，常态化开展教育培训。“除了要德才兼备，更需要廉‘字’打底”，嘉善县财政局配合县纪委制定《嘉善县清廉国企建设工作指导规范》等配套制度，并通过“能手说、警示教育、一封家书、清风有约”等系列活动，不断把清廉文化渗透到企业运营的每一个“神经末梢”。