为健全完善财政青年干部发现培养使用机制，在“重要窗口”建设中展现青年担当、彰显青年作为，今年以来，衢州市财政局实施“青年‘财’俊‘政’担当”8090青年干部素质提升工程，以“一个工程+四大团队+若干小组+系列活动”为架构，以“理论学习+理论宣讲+导师帮带+墩苗锻炼”为载体，为青年干部成长成才搭平台、建机制、畅渠道，形成“比学赶超”的良好氛围。目前，全局有62名青年干部参与了新时代理论学习团学习，第一批17名青年干部到全市大中型国企和国资控股企业柔性挂职墩苗，有24名青年干部成为局级8090新时代理论宣讲员，4名成为全市8090骨干宣讲员，有8名青年干部入选省厅各类专业人才库，全局所有中层干部中8090青年干部占比达到42.2%。

　　一、理论学习夯基础，筑牢青年干部成长“压舱石”。组建8090新时代理论学习团，同时成立财政局机关、支付中心、评审中心3个青年理论学习小组，把40周岁以下财政干部全部纳入学习团队伍。一是组团领学+个人自学。每月围绕一个主题至少组织一次“青年大学习”活动;向青年干部赠送《习近平的七年知青岁月》《习近平谈治国理政》等书籍，并借助“学习强国”“青春浙江”等线上平台，引导青年干部自主学习，确保补足“精神之钙”。二是自主深学+交流述学。围绕习近平总书记重要讲话精神、中央及省委市委重要会议精神等每月学习主题，采取学习研讨、专家辅导、读书分享等方式，分享交流学习成果，并将优秀学习成果定期在《衢州财政信息》、“头脑风暴”微信群等刊发，形成知学、善学、乐学的良好氛围。三是全面考学+标杆促学。定期指导、监督、考核青年理论学习小组学习情况，通过定期晒积分、排名次以及理论考试等方式，变“要我学”为“我要学”；对学习认真、成效明显的干部予以表扬并授予“青年理论学习标兵”称号，对学习不力、敷衍塞责的干部则予以批评教育，促进青年干部持续提升理论素养、政治素质和履职能力。

　　二、理论宣讲展风采，搭建青年干部成长“大舞台”。组建8090新时代理论宣讲团，让青年讲给青年听，促进青年更加接地气，更加关心时事、国事、天下事。一是全员参与，择优选拔。按照“支部推荐、公开选拔、择优选聘、动态更新”的原则，吸纳在微党课比赛、内部试讲、基层宣讲等活动中涌现出的优秀青年干部组建宣讲团，并通过以讲促学、以老带新等机制，推动形成素质优良、结构合理、数量充足的宣讲人才库，目前在库人员已近50人。二是统筹联动，搭好平台。结合“三服务”和“上门服务至少一次”活动，建立组团联项目、组团联企业、组团联部门、组团联村社四个宣讲服务分团，让青年干部有更多机会站出来宣讲党的创新理论、惠民政策、衢州故事和财政风采，不断增强青年干部做好群众工作、舆论引导、政策解读、新媒体运用等本领。三是赛比提升，常态长效。常态化开展8090新时代理论宣讲工作，建立“一月一交流、一季一观摩、半年一小赛、一年一大赛”机制，并根据宣讲次数、宣讲质量、宣讲人气等进行综合评比，通过在赛中学，在学中赛，不断提升青年干部的综合素质和宣讲水平，使理论宣讲成为推动财政中心工作、展现青年干部风采的重要平台。

　　三、导师帮带强引领，开启青年干部成长“加速器”。组建8090新时代理论导师团，以捆绑式帮带、个性化服务为青年干部扶一程、带上路、不走偏。一是实施干部成长帮带计划。由单位内部导师和外聘导师“二对一”组团式帮带青年干部，并由导师结合青年干部实际制定个性化帮带计划，实行“一周一交流、一月一宣讲、一季一总结、一年一调研”机制，通过谈心谈话、宣讲辅导、业务指导、调研写作、荐文荐书等方式，帮助青年干部快速成长。目前全局已配备第一批青年导师20名。二是开展师徒团队互学互比。定期组织开展青年干部互学互比擂台赛，由青年干部围绕理论学习、岗位职责、重点工作等内容讲理论、讲业务、讲体会，现场互学、互比、互评，帮助青年干部找准短板不足，提高青年干部理性思考、归纳总结、理论宣讲等方面能力。三是严格帮带成效鉴定管理。将帮带目标完成、导师帮带举措落实、青年干部成长进步等实绩考评情况纳入动态管理，每季度分析帮带工作成效和存在问题，明确整改方向和帮带重点，并对表现不佳且整改不到位的导师、帮带对象实行动态调整。同时将鉴定结果作为评选“金牌导师”和结对干部年度考核、评优评先、职务晋升的重要依据。

　　四、墩苗赛马重实干，打造青年干部成长“练兵场”。组建8090新时代墩苗赛马团，切实发挥好政策宣讲员、企业服务员、政企联络员、招商信息员、调查研究员“五员”作用，让青年干部在一线宣讲、一线调研、一线服务、一线攻坚。一是挂联服务锻炼。选派的第一批17名青年干部柔性挂职、墩苗锻炼为期一年，通过“线上+线下”“个人+团队”等形式，全面融入企业日常运营管理，帮助企业用足用好各项优惠政策，在服务企业中不断提升青年干部的素质能力和实践经验。二是一线攻坚锤炼。将重大项目推进、招商引资攻坚等一线作为锤炼青年干部的主战场，发挥青年干部“项目服务”“政企联络”“招商对接”等作用，帮助协调解决重大项目推进中存在的困难，全力争取上级政策支持，协助做实项目前期，加强项目谋划储备，在服务重大项目、重大战略中持续提升青年干部组织协调、战略谋划、改革创新等实战攻坚能力。三是调查研究历练。围绕国资国企改革发展、财税政策实施成效、投融资管理改革等热点难点问题，每名挂职干部在学习企业创新发展的先进经验和前沿理念基础上，及时掌握改革一线、政策实施方面的“第一手”资料，通过撰写高质量调研报告，为政府部门科学决策提供智力支持和重要参考，着力提升服务中心大局的水平。