一、靶向式布局，做优项目储备“蓄水池”。一方面，紧盯国家最新政策，瞄准债券支持领域和申报要点，如疫情防控期间，及时发行公共卫生基层医疗机构标准化及防疫体系建设项目债券3个亿；在城镇老旧小区改造这一新增领域，成为温州区域首个发行3000万债券项目的县（市、区）。另一方面，突出新增重点领域，选择有一定收益但难以商业化合规融资的、能尽快形成实物工作量的重大公益性项目，计划打造智慧城市综合工程项目，抢抓新基建风口。目前，储备项目18个，涵盖交通基础设施等“七大领域”。

　　二、双向化发力，搭好项目申报“登云梯”。坚持“疏堵结合、协同配合”，明确单位责任，强化正向激励、反向倒逼，加速专项债项目申报。一方面实行项目“挂图作战”，以目标倒逼进度、时间倒逼责任；另一方面挂钩综合考绩，对工作成效显著的予以加分。此外，配套推进容缺受理申报机制，联合金融机构与会计、法律事务所等专业团队提供“保姆式”服务，确保审批手续和资金平衡方案齐头并进、材料编制合规齐全，实现33个项目的可行性研究报告批复变原先的半年以上为在半个月内完成。

　　三、穿透式监管，铺开项目执行“高速路”。结合债券资金拨付图、项目资金支付图，定期“点对点”会商重要业主单位，对症下药加速债券资金执行，有效避免债券资金执行过程中存在的项目分配失衡、资金支付滞后等问题，2个月内及时对接反馈33个债券项目支付的43项问题。同时，提升项目执行过程中资金预拨付效益，在坚持债券项目进度要求与项目预付款比例匹配的前提下，积极研究对接在采购文件中提高预付款比例，加速债券资金使用。