一是财政系统“勤”对接。一方面注重“全局一体”，局办公室、法规科、采监科、预算局、企业科、评审中心、会计核算中心等业务科室集中会议，确定我局牵头的“开展政府购买涉批中介服务”和“推广衢州市行政审批中介服务网应用”项目目前实施情况、所涉范围、责任科室等相关信息；另一方面着力“向上对接”，与衢州市财政局、衢州市营商办对接，了解衢州政府购买涉批服务工作机制建立情况、衢州市行政审批中介服务网运行情况、衢州绿色产业集聚区开展政府购买涉批中介服务情况。

　　二是责任部门“勤”沟通。积极与经信局、发改局、行政服务中心沟通，了解政府购买涉批中介服务中的工业投资项目涉批事项；向市监管办了解衢州市行政审批中介服务网运行情况。确定通过衢州市行政审批中介服务网进行的网上竞价公告、成交公告等材料可作为项目审计和资金结算的依据，充分发挥市场资源配置作用，健全涉批中介服务优胜劣汰动态调整机制。

　　三是进展情况“勤”反馈。每周编制“最多跑一次”改革工作进展情况周报表，针对我局所牵头项目的工作成效、对接情况、信息情况、工作进展和需解决问题向市跑改办进行反馈，营造推进改革的良好氛围，不断深化“最多跑一次”改革。