一是聚焦共性问题，从机制上“把方向”。围绕县属国有企业党建领域存在的共性问题，为国有企业量身打造“强根固魂”六大工程，高度整合各企业的党建资源，全面推进“八个一”工作机制，努力引导县属国有企业党建在“规范、提升、联动、融合、特色”上实现新突破。制定出台“清廉国企”实施意见，全面推进“清廉国企”建设，把防治腐败措施和要求融入到国有企业生产经营、日常管理和改革发展等全过程。

　　二是深化考核评价，在管理中“促融合”。按照“管资本就要管党建”原则，深化对国有企业考核评价。将党建和党风廉政建设纳入国有企业年度考核内容，考核占比达到30%。进一步改进和规范考核评价内容、标准、方法与结果运用，将考核评价结果纳入企业领导班子及领导干部经营业绩考评体系，与班子评价、干部任免、薪酬待遇、评先评优等工作紧密挂钩，确保党建考核的整体性、科学性、权威性，推动国有企业党建工作与业务工作深度融合。

　　三是激活发展动能，在特色中“做文章”。找准国有企业党建“三服务”工作的切入点，充分发挥国企职能优势，精准挖掘契合国有企业工作实际的亮点和特色，积极培育“一企一品”。引导国投公司组建“党建义卖集市”，全面融入县域“善城大爱”工作体系。指导水务集团完善党建展示厅建设，着力构建起系统内“标杆型”党建阵地。指导交投集团开辟专属的红色公交线路，努力打造城市流动“党建客厅”。指导城投集团组建“天然气服务先锋队”，凝聚起党建带群团的强大工作合力。