一是年龄结构更加优化。大胆使用年轻干部，通过竞争上岗，一批优秀年轻干部脱颖而出走上中层岗位，新晋股级干部平均年龄30岁，局中层干部平均年龄由40岁降至36岁，其中正股级干部平均年龄38.5岁，副股级干部平均年龄33岁，年龄结构更加优化。

　　二是干部梯队更加合理。中层队伍调整前，局中层干部60后5人，70后9人，80后7人，90后4人，年轻段干部储备不足，结构性矛盾比较突出。调整后对应年龄段人数分别为1人、10人、8人、8人，有效形成以70后、80后正股为中坚力量，以90后副股为新生力量的良好中层干部梯队。

　　三是用人导向更加鲜明。“用一贤人则群贤毕至”，通过竞争上岗，坚持好干部标准，以公认、实绩、担当选人，把衡量担当作为的标尺亮出来，把“能者上”的用人导向鲜明地树起来，使选出来的干部让组织放心、干部服气、群众满意，广大干部见贤思齐，人心思进。

　　四是机关效能更加高效。实施竞争上岗，新晋干部深感岗位来之不易，格外珍惜。广大干部深刻认识到，只有凭实绩、靠素质、有能力才不会被淘汰，思想上有压力，工作上有动力，精神状态发生明显变化。同时，实行中层干部轮岗交流，始终保持中层干部队伍“一潭活水”，形成了想干事、能干事的浓厚氛围，实干担当在全局蔚然成风，机关效能显著提升。