一是坚持“一个导向”确保服务精准化。以结果为导向，围绕市委、市政府中心工作，编制“改革指导清单”和“服务清单”两张清单，明确服务内容；融合各个服务平台，通过上门服务提前介入部门的发展规划和政策制定，精准把握部门资金需求，科学配置财政资源，切实提高财政资金的使用绩效。已上门服务全市1580家预算单位、预算部门以及重点企业，累计服务部门次数1908次，覆盖率为100%。

　　二是创新“二种组合”实现服务丰富化。根据预算法宣讲主题、领域、地域以及需要“破题破难”的事项，在人员配置上，采取“1+X”创新组团方式，由各部门对口的财政业务和预算、执行、监督、采购、债务等各重点需求环节的骨干组成，确保解读辅导实现涵盖财政工作全过程，力争全市各单位能最大限度把握财税改革、财政事权和支出责任；在服务形式上，采取现场服务、集中培训、线上服务、解答汇编等，因地制宜，紧盯问题精准服务，实现全年常态化服务“不打烊”。全市财政干部为各部门集中培训72次，辅导服务人数达9291人次，线上服务23692人次，解答汇编3003次。

　　三是强化“五项机制”力争破难高效化。以上下联动机制、工作台账机制、定期反馈机制、服务评价机制、绩效激励机制等五项机制为基础，将服务活动贯穿预算管理的准备、布置、“二上二下”、执行、绩效等各个环节，精准了解服务对象工作中的难点、痛点和堵点，针对性提出解决思路和途径，创新拓展财政政策工具，找到“最大扶持”和“最小干预”之间的结合点，实现“破题破难”。在2019年度部门预算编制过程中，各部门纷纷对财政系统的上门服务解难表示由衷肯定和感谢。