一是当好“师长”，引领队伍。汇编并分发《洞头区部门预算编制指南》，作为预算单位财务人员快速入门和提升业务能力的工具书，共发放200册。主动指导并解答预算编制、经费支出标准、结余结转资金管理、预算公开、支出经济分类科目等方面问题，提高服务效率。同时，组织全区189个行政事业单位学习政府部门财务报告编制、预决算编制、会计内控制度，提高财务数据准确性。今年来，已组织专题培训3场，业务座谈会2场。

　　二是当好“督导”，规范纪律。组建互查互看小组，抽取重点预算单位、财务业务薄弱预算单位等进行上门指导，及时发现各预算单位在预算编制、预算执行、绩效管理、政府采购、固定资产管理等方面存在的财政资金使用问题和不足。对超标准报销差旅费、会议费、培训费、生育津贴等方面的问题，要求各预算单位进行整改清退。今年来，共清退资金20.03万元。同时，每月通报各单位预算执行进度，督促部门把握进度，并核减下一年度预算。

　　三是当好“盟友”，共同进步。动员各归口业务管理人员充分了解各条线业务，包括账务处理、资金划拨、项目验收、工程建设等。走进乡镇（街道），分析现行财政体制运行中存在的困难及问题，共同探讨税基及税收分成的确定、营商环境建设及龙头企业的建立。鼓励和协助各部门、单位积极向上争取资金，共同促进洞头经济和社会各项事业的快速发展。上半年，共实现上门服务400余次。