一是建立协作机制，搭建组织架构。成立以局一把手为组长、科室负责人为成员的舆情管理领导小组，统筹协调重大舆情事件处置。领导小组下设办公室，负责日常舆情管理。抽调窗口单位中层副职以上人员建立舆情监测宣传员队伍，负责一线舆情的监测和处置工作。

　　二是建立培训机制，提升实战能力。定期邀请舆情应对方面的专家，开设专题讲座，并组织人员赴舆情管理开展较好的单位交流学习。近期，以党委中心组学习扩大会议的形式，邀请舆情专家陆向东老师，为全局100多名中层以上领导干部和舆情监测宣传员，讲授舆情处置和危机干预的方法。

　　三是建立例会机制，加强分析研判。定期召开舆情分析会议，以省地税局的舆情信息通报为主要内容，总结分析一段时期内发生的涉财涉税舆情，并结合实际，对照检查工作中可能存在的舆情隐患，评估可能造成的影响，讨论应对措施，做到有备无患。

　　四是建立考核机制，实施常态管理。将舆情管理作为一项重要指标，纳入单位绩效考核，明确单位负责人为舆情管理第一责任人，未建立相关制度的，进行相应扣分，对舆情处置不当，造成重大社会影响的，以“一票否决”形式定为最低档。