一是高度重视，精心组织。成立由财政局、审计局、人力资源和社会保障局等相关部门组成的行政事业单位内部控制建设领导小组及其办公室。并在领导小组的带领下，收集各单位内控联络员名单，建立办公助手联络群，通过电话通知、各单位互相告知等形式不断壮大联络群队伍，实时进行政策解读，指导编报软件使用，进一步加强沟通交流，为内控报告的上报工作奠定坚实的基础。

　　二是以上带下，层层促进。由于行政事业单位体系庞大，特别是教育系统和卫生系统，下属单位数量较多，仅靠财政局难以完成各单位的报告收集工作。因此，将下属单位的联系、监督与汇总任务交由其上级单位负责，若下属单位未完成统一布置的任务，则其上级单位将负全责。财政局负责收集和汇总全县以及行政事业单位的内控报告并上报。通过这种层层把关，以上带下的方式，全县各行政事业单位参与内部控制制度建设的积极性提高，成功上报169份内控报告。

　　三是认真总结，及时汇报。认真整理各单位上报的内控报告，运用省厅下发的软件系统进行数据的汇总分析，在此基础上，认真总结分析我县行政事业单位内部控制建设的开展与实施情况，发现我县单位内控建设还存在一些问题，如，少数单位不相容岗位职责尚未分离等。制定下一步工作计划，旨在通过指导和监督检查，推动各单位内控问题的整改，逐步完善单位内部控制建设工作。