一是加强绩效目标管理。紧扣绩效目标管理，夯实预算绩效管理基础。为增强部门绩效目标管理的可操作性，针对各类项目特点，按照“绩效可比、具体细化、合理可行”的思路，2016年将绩效目标申报环节嵌入部门预算编制软件，实现绩效目标申报的固化，为以后绩效评价奠定基础。

　　二是稳步开展绩效评价。绩效自评成为工作常态，每年组织部门开展50万元以上项目的绩效评价工作，绩效自评基本实现部门全覆盖；以专题会议形式研究确定文化旅游、茶产业 、农村饮用水、阿里村淘、规划专项等五大年度县级重点评价项目，涵盖政策性、专项类评价。

　　三是完善评价结果应用机制。下一步将以提高绩效报告质量为抓手，强化绩效评价的结果导向原则，注重评价方式的多样化和灵活性，促使预算绩效由“软约束”变为“硬要求”，加强评价结果的应用。

　　四是提升预算绩效管理水平。以提高整体绩效管理水平和管理效果为立足点，积极构建“财政局内部人员、各部门项目管理人员和中介专业人员”三支队伍。借助县域内各种媒体，普及绩效管理知识，营造齐抓共管的社会氛围。