一是坚持重点项目服务“高水平”。建立了“审核前移、审批内并”等一系列的抓落实工作机制，实施重点项目对接联系制度，对全市“三大示范区”建设项目各指挥部，开展一对一联系，及时了解项目进展情况；实施集中会办制度，确定每周一为集中会办日，对涉及多科室的审核审批事项，采用并联工作法，集中会商并落实责任。

　　二是坚持财政资金拨付“高效率”。所有审核拨付环节都承诺了办事时限，除业务主审科室审核时间压缩到5个工作日外，其他环节做到在一个工作日内办结；紧跟项目进度提前做好资金测算和预算控制价编制工作，并对单位用款计划实施前移审批，改变当月用款当月审批而导致的拨付延迟现象；同时，对“农村生活污水”等重点项目建设资金开辟“绿色通道”，凡手续完备的，做到即到即办。

　　三是坚持项目资金监管“高标准”。针对全市重点项目资金需求量大，时间紧的情况，始终将严格资金监管作为第一要务，坚持开工前预算控制、过程中进度审核、竣工后决算审计，全面及时掌握资金执行进度，将建设资金的监管贯穿于项目立项-分配-使用-绩效评价的全过程，确保财政资金用在实处，项目建设早出实效。