温州市财政局在2012年尝试实施绩效考核的基础上，近期进一步完善修订了全员绩效考核实施方案，建立起压力传导机制，促进各项工作和任务的落实。此次考核由五个维度组成，分别为上级评价、 目标考核、民主测评、组织综评和扣分等。与以往各类考核不同的是，该考核融入了四大创新元素。

　　一是引入跳级评价元素。在以往考评中上级对下级的评价，都是采取逐级评价的方法。此次全员考核对这一模式进行了改革，分管局长参与到中层副职以及一般干部的考评之中，用较为中立的“眼光”度量中层副职与一般干部实绩，起到更加客观公正的效果。

　　二是引入讲演评价元素。各处室负责人按事先顺序先后登台亮绩，在10分钟内通过PPT形式汇报2012年度重点工作完成情况及2013年度重点工作目标，分管领导对各处室作一一点评，点评结束后由局长室和机关处室、基层单位、县（市）局负责人进行现场打分，确定成绩。

　　三是引入大众评价元素。俗话说“金杯银杯不如群众的口碑”，民主测评是衡量工作人员民意基础的有效手段。此次该局将性质相近的处室工作人员合并测评，既提高了测评准确度，同时也督促大家在日后工作中注意服务意识和团结意识。

　　四是引入参数评价元素。为规避“一言堂”的风险以及“一团和气”的作风，在此次考核中加入了组织综评项目并给出具体参数比例要求排出等次。中层领导干部由局长室参照一定比例给出优秀、良好、合格等次，一般干部也按照该比例由处室领导集体研究评定。

　　全员绩效考核作为该局一项重要改革举措，初步建立起了压力传导机制，调动了工作干劲，推动了奖优促劣。利用考核结果，该局确定了公务员和事业人员年度考核等次，也建立起了奖金与考核结果的挂钩机制，拉开收入差距，同时还针对列后人员明确了免职、降级、试岗以及离岗培训等组织手段，全局上下都有较大触动和反响。