长兴市试行全过程预算绩效管理
长兴市将绩效理念融入财政管理,通过绩效目标、绩效跟踪、绩效评价等措施,逐步建立预算绩效管理机制,实行全过程绩效控制和管理。
首先,预算编制面对面。长兴市在编制预算时,一是将绩效评价和财政监督结果与预算编制挂钩;二是与单位面对面实行事前绩效评估,走访了27个重点部门和2013年新增项目比较多的预算单位,对2012年的执行情况和2013年的预算编制分别进行了面对面的交流和核评,对不符合规定和虚假项目当场取消,对超标准、超范围的虚增部分进行现场核减。在参与2013年预算编制时,共核减新增项目61个,核减金额近1970万元。
其次,预算执行一对一。对新增项目及关系民生的重点项目实行绩效跟踪,对所有50万元以上的县级财政支出项目实行绩效评价,并落实责任科室和责任人。以上项目实行专人负责、专人追踪,及时掌握项目绩效目标的完成情况、项目实施进程和支出执行进度。当绩效运行与预期绩效目标发生偏离时,及时采取措施予以纠正,预期无绩效、低绩效的项目停止执行。确因政策变化、突发事件等因素影响绩效目标实现,需调整绩效目标的,根据绩效目标管理的要求和审核流程,随同新年预算一并调整。根据项目性质、资金来源和执行情况,确定是否跟进事中绩效评价,确保财政资金绩效。
发布日期:2013年04月02日