今年以来，金华市局围绕构建公共财政框架的总体要求，通过完善部门预算编制方法和强化部门预算执行，进一步健全预算管理机制，取得了“四个新突破”。

　　一是完善部门预算编制管理，着力在科学化、精细化上取得新突破。对行政单位（含参公单位）和经费全额保障事业单位实行非税收入完全“收支两条线”管理。将预算执行进度与部门预算有机结合，提高预算支出执行率。完善部门预算基本支出编制办法，调整基本支出和项目支出预算编制，并通过支出结构调整、大力削减专项公用类项目支出等办法，科学合理编制部门预算，严格控制财政支出过快增长。二是强化预算执行监督，着力在透明化、规范化上取得新突破。进一步强化部门项目支出预算管理，规范部门项目经费的名称管理，对支持方向和用途相近、小而分散的项目予以归并整合，规定同类项目不能多名称。要求整合过程中处理好归并整合与预算细化的关系，对于“小而散”的资金坚决进行整合，对原来预算过粗、正在逐步细化的项目，则继续予以细化。切实增强预算执行的严肃性，在确保预算执行进度的同时，不断硬化预算的刚性约束力，做到无预算不开支，有预算不超支。三是加强预算绩效目标管理，着力在效率化、效益化上取得新突破。全力保障改善民生和经济社会发展重点项目支出，坚决压缩不合理开支，不断提高财政资金使用效率。推进项目预算编制绩效管理，强化项目绩效目标申报与审核，进一步加强项目评估和可行性论证，逐步实现项目预算“立项有依据，绩效有目标、计算有标准”，确保列入年度预算的项目切实可行。选择部分支出项目进行绩效目标细化论证，确定项目总目标和分年度绩效目标，并明确评价指标和标准。四是加大历年结余清理力度，着力在低碳化、合理化上取得新突破。坚决杜绝浪费资金现象的发生，切实管好用好财政资金。安排增人经费等基本支出时，首先动用历年基本支出结余资金；对部门项目支出的净结余资金，全部收归财政统筹安排；对部门项目支出结余资金，于当年底全部缴入市财政专户，于次年经部门申请、财政审核、政府审批后，纳入下一年度部门预算。