一、严控造价成本，提高政府性投资绩效

　　中心按照科学化、准确化的要求，运用各项经济指标、技术参数、相关定额，对每一个投资项目进行严格把关，审查每一份概、预、结算的编审依据、定额套用、材料价格等，对工程量清单描述不完整、工程量计算错误、暂定价偏高等迅速反馈、及时修改；对于信息价偏高的建筑材料也按市场价剔除高估的金额，努力节约政府建设资金。成立两年多来，中心共审核概算、预算和结算项目943个，送审金额394512.4万元，审定价359759.78万元，净核减34752.6万元。

　　二、完善审核技能，着力降低审核误差率

　　审价工作涉及到建筑、市政、公路、园林、安装等专业，专业性较强，新工艺、新材料不断涌现。为不断跟上新形势的要求，中心人员利用休息日、业余时间加强学习，及时更新完善业务知识，提高自身的业务水平和综合素质。成立两年来，中心共审核概算、预算和结算项目943个。其中，347个预算经施工企业反馈，总的误差没有超过2%；586个结算经审计局复审，包括钻深取样误差，误差率均在2%以下，达到了预算审核误差率不能超过5%，结算误差率不能超过3%的行业标准，深得业内好评。

　　三、加强变更管理，减少擅自超投资现象

　　以前存在的“少立项、多变更”现象，造成概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”工程比比皆是，给财政资金带来很大压力。2009年中心成立后，永康市政府明确年中有追加项目立项必经市长办公会议通过，概算、预算经中心审核后公开招标，工程变更须经联席会议讨论，结算经中心和审计局两道严格把关，环环相扣，有效减少了擅自预算超概算、结算超预算的项目，建立了政府投资项目廉洁高效运行机制。

　　四、健全制度建设，狠抓队伍自身建设

　　坚持用制度管人、管事，中心先后制定《关于内部机构设置及人员安排的通知》、《文明办公制度》、《工程量清单、招标控制价、工程结算审核操作规程》、《专业业务分配及产值计取考核办法》、《绩效工资考核办法》等，确保各项工作规范化运行。同时，通过每月上报工作进度，每季度公布一次工作业绩，及每周一早上开例会上报上周工作情况和本周工作安排等举措，引导中心人员坚定理想信念，牢固树立为民节财、为民理财的事业观、绩效观。