一是以干部学习平台为载体，提升财税人的文化涵养。坚持“需求为导向”，开展“有计划、有重点，分层次、分类别，全覆盖、高质量”的教育培训，增强其针对性和有效性。在财税网站开辟网上“学习园地”，创建“网上党校”，为干部创造便捷、宽松的在岗学习条件与环境。并“用一个骨干，影响一片”的方法，充分发挥骨干的“传、帮、带”作用，营造“教学相长，学以致用”的良好学风，促进干部队伍整体文化素养的提升。

　　二是以管理制度平台为载体，护航财税人的文化发展。建立健全财税工作整改方案“公开承诺制度”、突出问题“领衔破解制度”、整改落实“立体监督制度”，实施党组会议议事规则、干部选拔任用管理办法等规章制度。通过制度规范人、约束人、激励人，为财税文化护航，展现财税人干干净净的正气、争创一流的锐气、不甘落后的志气、胸怀全局的大气。

　　三是以长效激励平台为载体，激发财税人的文化活力。从健全干部管理机制入手，积极探索人工考核与计算机考核相结合的绩效量化考核机制，实行“一级考核到单位、二级考核到岗位”，并将绩效考核结果与绩效奖金挂钩，赋予下属单位一定的自主奖罚权限。以此，大力营造“肯干事、能干事、会干事、善共事、干好事”和“能者上、平者让、庸者下”的良好工作环境和个人发展空间。

　　四是以广泛宣传平台为载体，塑造财税人的文化形象。瞄准财税“大宣传”格局，扎实开展“税企交流会”、“税企携手共闯难关”、“树阳光财税，创满意单位”活动，通过“阳光财税”社区行、沟通座谈会、财税政策辅导会、接听“市长专线”与“行风热线”广播直播，并将财政预算报告广泛征求社会各界意见等，让全社会了解财税、理解财税、关心财税，为财税“耳听八方”注入清新空气。

　　五是以个性活动平台为载体，展示财税人的文化风采。从2007年开始，连续举办三届财税机关“文化节”，内容涵盖各类“讲坛”、“论坛”以及琴棋书画、文体娱乐等丰富多彩的活动，营造了愉悦舒心、乐智益心的财税文化氛围，增强系统上下的凝聚力、向心力和吸引力，为干部展现才华、表现自我提供宽阔“舞台”。