为深入贯彻落实中央关于全面实施预算绩效管理的决策部署和省、市相关部署要求，昆明市五华区财政局四举措扎实推进2022年部门预算事前绩效评估工作，进一步压实绩效管理主体责任，切实从源头上防控资源配置的低效无效，促进预算部门树立以实际需求和绩效目标为导向的绩效意识。

　　一是进一步完善事前绩效评估机制，切实发挥好事前绩效评估的前端控制作用。五华区财政局结合实际出台了《五华区财政支出预算事前绩效评估管理暂行办法》，对事前绩效评估的对象和内容、职责分工、方式和方法、工作程序、结果应用、行为规范等内容作了规定，从制度上保障事前绩效评估的有效开展，并在具体实践中进一步完善，使事前绩效评估工作流程化、标准化、规范化。

　　二是探索不同的评估方式，力求事前绩效评估取得实效。五华区积极探索“财政内部评估+第三方机构外部评估”相结合的事前绩效评估方式。财政内部评估由局领导班子成员、各资金管理科室科长和专管员、绩效管理科科长组成评估小组，对新增项目和延续性项目就立项的必要性、项目预算合理性、财政支持方式等方面进行评估。财政内部评估后，委托第三方机构开展外部独立评估，第三方机构根据项目特性组织相关专家就立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性和筹资合规性等方面进行客观公正的评估论证。

　　三是加强协同配合，形成合力共同推进评估工作。事前绩效评估各参与方加强联系，密切配合，各司其职，形成合力共同推进事前绩效评估工作顺利开展。五华区财政局切实加强对事前绩效评估工作的统一领导，健全制度，理顺工作机制，明确工作目标，完善事前绩效评估的方式方法，广泛听取预算单位、第三方机构对评估工作的意见建议，为预算单位及第三方机构架设沟通桥梁，针对评估工作中遇到的问题和难点，及时协调沟通解决，确保评估工作高质量、有序开展。

　　四是注重评估结果应用，增强绩效评估约束力。2022年，五华区部门预算事前绩效评估经过财政内部评审后，选取15个新增、超过500万元和虽没有超过500万元但社会关注度高、影响力大的部分民生和重点项目，委托第三方机构组织开展事前绩效评估，资金规模达2.34亿元，审减资金1.13亿元，审减率为51.47％。

　　下一步，五华区财政局将以评估结果为导向，充分发挥事前绩效评估工作的“指挥棒”作用。建立评价结果与预算资金挂钩机制，切实提高财政资金使用效率。将事前评估予以支持的项目纳入区级项目库，将评估结果作为2022年预算的决策依据。同时，充分发挥事前绩效评估的约束作用。及时向预算单位反馈评估结果，对事前绩效评估结果予以支持的项目，督促各预算单位根据事前绩效评估结果，进一步完善预算项目申报内容，细化实化项目支出安排，调整完善绩效目标和指标；对事前绩效评估结果不予以支持的项目，不予以进入区级项目库，实行源头控制，防治防止闲置沉淀，确保每一笔财政资金都花在“刀刃”上。