2019年以来，麒麟区紧扣国企改革脉搏，超前谋划、高效推动，主动谋划、创新作为，走出一条“产城融合、产融互动”的国有企业改革发展新路子。

　　一、坚持党建铸魂。成立区城乡投集团党委和区工投集团党委，明确党委工作职责，各配备党委书记1名、副书记2名（其中1名专职副书记）、纪委书记1名、其他党委成员3名，为加强国有企业党的领导奠定坚实组织基础。

　　二、坚持制度筑基。出台《关于全面深化国有企业改革的实施意见》及配套改革文件8个，形成“1+N”制度体系，为国企改革明确方向。立足实际制定整合方案，明确走“产城融合、产融互动”的发展道路，以服务区域软硬环境改善提升、促进区域产业经济发展为核心，加速国资系统重组整合，推动区属国企产业升级、促进各公司实现错位协同发展。

　　三、坚持市场创新求变。坚持向改革要动力、向市场求活力、以创新谋发展，针对国有企业发展存在的主业范围不明显、同质竞争严重、市场化盈利能力不足等问题，以政府购买服务方式引入第三方咨询机构充分摸底调研，将现有国有企业重组整合为区城乡投（集团）公司和区工投（集团）公司，构建“国资委—区属国有集团公司—集团企业下属公司”三级监管体制；将原本分散的国有企业职能整合为6大板块，将两大集团打造成为城乡综合运营商和产业发展服务商，逐步形成“一体两翼、三元互生”发展格局，有效增强企业发展质量、成长动力与市场化竞争力。全区国有企业改革取得阶段性成效，成为了曲靖市国有企业改革的“排头兵”。