多年来，昆明市寻甸县农业综合开发办秉承“全程、全面、全员”的管理理念，坚持把任务分解到位，把措施落实到位，把服务跟踪到位，不断丰富规范化管理内容，创新细化管理手段，从细节入手，把工作做实，逐步形成适应新形势的管理模式。

　　一是健全工作体制机制。认真执行上级各项农发制度规定，全面推行工程招标制、监理制、公示制、县级报账制，在此基础上，寻甸县提出了“项目建设联席会议制、立项承诺制、规划现场确认制、监管县乡村组责任共担制”四项制度。同时，还结合工作实际，制定了《项目实施管理流程》《监理工作考核暂行办法》等规范化管理细则。

　　二是严格项目规划程序。为确保项目质量，寻甸县坚持“三个全部”，即：按规定必须招标的工程全部实行公开招标，全部进入公共资源交易中心，全部委托代理机构进行操作。根据寻甸的实际情况，首先从源头选好项目，由乡镇组织推荐群众呼声高的、地理水文条件好的、有利产业发展的项目，再由县农开办好中选优，交由乡镇国土、水务、规划等部门在“突出重点、找出亮点、统筹兼顾”的原则下做出项目建议书，优化了项目设计，从源头把控质量。

　　三是实施多主体项目监管。成立项目所在乡镇领导小组，乡镇长为组长，分管领导为副组长，抽调水管站懂业务、责任心强的同志做驻项目代表。各村组对各自区域内的工程选取责任心强、老百姓信得过的群众参加项目的监管协调，做到上下联动，责任明确，使农民有参与权和监督权，调动了群众的积极性，使项目监管变成农民的自觉行动,形成了由农发人员、专业监理和乡、村、组干部群众代表组成的“五位一体”监管网。

　　昆明市寻甸县在精细把控项目操作规程，保证工程质量的同时，注重巩固建设成果，做好建后管护工作，积极探索多元主体多元化管护队伍的有效途径，保证了项目工程正常运转发挥长效，切实抓好抓实每个惠农项目，为贫困地区人民脱贫摘帽创造有利条件。