一、加强源头管理，把好“预算关” 

　　一是严格落实财经制度。和田县财政局在财政执行中，严格落实《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国预算法》《财会管理制度》等各类法律法规，进一步规范财经工作秩序。二是强化预算硬约束。坚持“先有项目再安排预算”的原则，强化预算硬约束，增强预算执行规范性。统筹各类资金收支，加强结转结余资金管理，加快预算执行进度，提高资金使用效益。三是做好财政业务公开。除了按规定做好预决算公开外，每年在全县范围内公示和田县绩效评价管理、“三公”经费等重要信息，不断提升预算财务资产管理水平。 

　　二、规范财务管理，把好“支出关” 

　　一是加强财经纪律管理。对一般性日常开支、政府采购、大额采购、国有资产处置等重点财政支出项目的审批流程和审批事项进行明确，加强预算资金使用管理。二是明晰审批流程。对开支程序、标准、金额数量等进行分层划分，明确地方配套及中央自治区专项等各类资金对应的审批流程，严格资金使用对应的票据管理，有效防控业务和管理风险。三是严控局机关内部经费支出。扎实推进节约型机关建设，严格执行各项经费开支标准，把厉行节约融入工作的方方面面，通过压减差旅费用、精简办文办会、广泛使用节水型器具、督促节约用水用电等方式，进一步降低行政成本。 

　　三、加强绩效管理，把好“指挥关” 

　　一是抓好事前目标设定。全面梳理绩效目标，并根据支出测算进行年度优化。二是抓好事中执行监控。坚持预算执行与绩效监控两手抓，强化预算约束，做到无预算不支出、先预算再支出。年中及时梳理预算执行情况，剖析存在的问题和不足，视情况及时调整资金安排。三是抓好事后结果自评。年末对当年度项目实施、资金使用效率及时进行总结。四是做好结果运用。根据财政资金绩效管理相关规定，对全年执行绩效评分较低项目，及时追加或收回资金，确保财政各项资金发挥效益。 

　　四、统筹盘活资产，把好“管理关” 

　　一是明确管理责任。实行“统一领导、分级管理、责任到人”的原则，对各预算单位资产购置、调拨、处置等各环节进行全链条管理，做到底数清晰、动态跟踪、责任明确。二是从严控制资产预算。通过调剂利用、修旧利废等举措盘活存量资产，将各预算单位闲置未达到报废年限资金通过资产调配，分配至各预算单位继续使用，切实做到物尽其用，降低财政开支及提高资产利用率。 

　　五、加强财务培训，把好“人员关” 

　　一是局机关内做好传帮带工作。由工作经验丰富的业务骨干对青年干部进行业务培训、经验分享，帮助其尽快掌握工作方法。坚持理论与实践相结合，让青年干部逐步参与到预算编制、报销审核等工作中去，帮助其缩短具体业务上手时间，确保各项财政工作衔接顺畅。二是加强政策学习。组织各预算单位财务人员学习各项财务制度政策，强化财务管理和监督，深入推进预算单位内部控制建设，进一步筑牢内部风险防控安全“防火墙”。三是加强业务培训。定期组织财务人员参加财政部门组织的各项业务培训，让财务人员及时了解业务规范，掌握各类系统的操作方法，提升业务能力和水平。