博州财政局高度重视预算绩效管理工作，紧紧围绕关于全面实施绩效管理的总体要求和目标任务，探索推进全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理，逐步实现“花钱必问效，无效必问责”的常态机制，切实提高财政资源配置效率和使用效益。

　　一是绩效管理与预算编制统筹融合。严格项目和预算准入管理，把事前绩效评估作为项目入库和预算安排的前置环节，对没有按要求开展绩效评估、评估报告不符合要求或未能通过评估的项目，不予安排预算。进一步加大事前评估力度，界定“重大”边界，将拟新出台通过预算资金安排的重大项目，全面纳入事前绩效评估范围。积极推进政府投资项目事前绩效评估与可行性研究同步开展、同步审查、同步完成。将事前绩效评估与预算评审紧密衔接，除政府投资项目外，事前绩效评估和预算评审原则上不重复实施。

　　二是绩效管理与预算执行统筹融合。建立健全“部门日常监控+财政重点监控”管理体系，各预算部门、单位作为责任主体，在预算执行过程中，对绩效目标完成、预算资金执行等情况实施监控和管理；财政部门在部门单位绩效监控的基础上，将重大政策和项目，以及巡视巡察、审计、有关监督检查、重点绩效评价和日常管理中发现问题较多、绩效水平不高、管理薄弱的财政资金，纳入财政重点绩效监控范围，根据实际情况实行“红、黄”两级预警。

　　三是绩效管理与财会监督统筹融合。将绩效管理与财会监督有效结合、同步推进，通过财会监督提升绩效管理的严肃性，通过绩效管理提升财会监督的科学性，推动财会监督和绩效管理工作“双提升”。在每年选取财政重点绩效评价项目时兼顾财会监督工作需要，既各有侧重又相互补充，统筹制定财会监督与财政重点绩效评价重点任务等。强化绩效评价结果与财会监督结果融合应用，绩效评价结果与财会监督报告一并反馈，评价和监督整改情况同步督查和验收，形成工作合力，提升工作效能。

　　四是绩效管理结果应用与激励约束统筹融合。压实部门预算绩效管理主体责任，强化预算绩效管理结果应用，充分调动各级各部门预算绩效管理的积极性、主动性，引导部门主动强化预算绩效管理，推动实现从“要我有绩效”向“我要有绩效”转变。