绩效管理好不好，结果应用是关键。为进一步优化财政资源配置，强化部门绩效管理责任意识，巴楚县财政局创新体制机制，采取多项措施突出抓好预算绩效结果应用，充分发挥预算绩效结果“指挥棒”作用，取得显著成效。

　　一是花钱要问效，做实编制阶段结果应用。全面推进绩效目标管理与预算编制实质性融合。建立项目库，嵌入预算绩效管理一体化系统，应用于部门预算编制，使绩效目标编报由“摸着石头过河”到“踩着石头过河”，有效规范了绩效目标的编制。

　　二是低效要纠偏，做实执行阶段结果应用。全面推进绩效运行监控与预算执行实质性融合，根据监控结果分类处理，对于预算执行进度慢的项目，提前下达纠偏预警提醒告知函，督促单位加快预算执行进度，避免财政资金沉淀。通过“双监控”对专项执行慢的项目及单位扣减其预算经费，对县级安排的项目及单位在执行过程中未发挥效益的，在编制次年预算中不再安排此类项目。通过绩效中期监控结果应用，确保绩效目标不偏离实现路径，提高了财政资金使用效益。

　　三是反馈要整改，做实评价阶段结果应用。建立绩效评价结果与预算安排和政策调整挂钩机制，对交叉重复、碎片化的政策和项目予以调整，对低效无效资金一律削减或取消，对长期沉淀的资金一律收回，并按照有关规定统筹用于亟需支持的领域。同时，对实效评价中发现的问题，督促预算（单位）及时整改，起到了“以评促管”的作用，促进了项目管理水平和资金使用效益的提升。

　　四是考核与通报，激发绩效管理的主动性。充分发挥绩效结果考核的激励作用，在巴楚县上下形成比学赶超、齐抓共管的良好氛围。将预算绩效管理考核结果纳入机关事业单位绩效考核范围，并赋予相应的分值，将考核结果报人民政府进行通报。进一步扩大了预算绩效结果的影响力，预算绩效管理的激励约束作用得到显著增强。