一、做“优”绩效目标。按照“谁申请资金，谁编制目标”的原则，明确财政部门、业务主管部门、资金使用单位的职责分工，从项目立项、项目绩效事前评估、绩效目标编报、审核完善、批复下达、公开与应用等环节对绩效目标实施闭环管理。规范转移支付整体绩效目标、项目绩效目标、部门整体绩效目标编报要求，统一在绩效系统申报，提高绩效目标编报的科学性、规范性和有效性。

　　二、做“实”绩效监控。各部门单位要牢固树立“花钱必问效、无效必问责”的绩效理念，切实发挥预算绩效管理主体责任，完善内部管理机制，强化财务与业务部门衔接，严肃认真开展项目支出绩效监控工作、规范填报监控信息、调整优化监控节点、对监控结果的真实性负责。财政局各业务科室要严格落实财政部《预算绩效管理工作考核办法》、《自治区本级预算绩效监控管理暂行办法》规定，加强绩效监控结果应用，为绩效评价提供可靠依据。

　　三、做“真”绩效评价。针对预算绩效监控过程中存在的“指标完成值”指标完成率偏差大等问题，及时及时纠偏，促进绩效目标如期实现，委托第三方机构提供现场辅导和审核打分，为全县67级部门提供一对一、面对面的专业辅导，帮助部门和资金使用单位规范、真实、客观的评价。

　　四、做“深”外部评价。2021年市乡村振兴的关键之年，项目资金量大、覆盖面广、社会关注度高，全县的重大民生和重点工程项目，随同预算草案同步报送县人大代表审议，绩效目标继续与部门预算同步批复、同步下达、同步公开，持续强化绩效目标对部门预算执行的约束和引导，部门单位及时整理、分析绩效监控结果，作为年终开展绩效评价、延续项目年度预算编制和政策制定的重要依据，并接受社会监督及外部评价。