一、加强领导，分工负责。领导高度重视，把加快资金支出进度作为当前一项财政重点工作来抓，加强组织领导，坚持双组长制，明确责任分工，扶贫股具体抓落实，摸清底数，了解各个项目进展情况，同时在业务操作方面进一步提高财政内部业务运行效率，提高预算下达、指标调剂、资金拨付等环节的工作效率，做到随批随付。

　　二、规范流程，确保安全。严格按照项目进展情况进行资金支付，日常做好监督管理工作。在资金审核拨付过程中严格审核项目招投标、采购、公开公示、合同签订等相关内容，加强项目实施过程中资金使用的监管，确保项目资金支付规范、安全、有效。同时做好财政资金动态监控工作。对各级各类脱贫攻坚巩固资金分配、下达、支付及项目资金绩效目标执行等情况进行逐环节全流程监控，从而实现资金运行全程可记录、风险可预警、责任可追溯、绩效可追踪，极大提升了财政扶贫资金监管使用的精准性。

　　三、强化监督，严格资产管理。根据上级要求，由扶贫开发领导小组办公室牵头，协同财政局、农业农村局等相关部门下基层，针对2014-2020年扶贫项目资产情况进行梳理核查，查阅相关项目档案资料，核实资产信息录入情况，立足当前资产清理相关工作要求，强化监督检查，确保资产清理登记相关工作完整准确，不留死角。