绩效评价的重点不仅在于“评”，更在于“用”，绩效评价不是“挑刺”，而是要“把脉问诊、协调联动”。通过“评”以致用，保障资金安全，提高财政资金配置效率和使用效益，强化预算绩效管理，把有限的财政资金用在“刀刃”上、花到“关键”处。

　　“把”质量：一是建立“财政局组织+预算单位填报+业务股初审+第三方复审+财政局绩效办终审”联动机制，明确责任分工，从自评工作的规范性、反映问题的准确性、评价依据的充分性及结论的真实性进行审核以提高评价质量。二是完善绩效评价工作印证资料收集工作，组织第三方对单位提供的印证资料进行复核复审，核对印证资料与绩效评价填报情况的匹配性，切实保障绩效评价的真实性，推动绩效管理提质增效。

　　“问”效益：一是压实主管部门和资金使用单位的主体责任，落实重大项目责任人绩效终身追责制，将预算绩效结果纳入政府绩效和干部政绩考核体系，发挥绩效结果导向性作用，调动各部门单位履职尽责和干事创业的积极性。二是建立绩效管理成果“反馈与整改”“报告与通报”“预算挂钩”三项机制，按照“有效安排、低效压减、无效问责”的原则，对部门单位整体支出绩效评价结果为“优秀”和“良好”优先保障部门单位年度预算，对部门单位整体支出绩效评价结果为“一般”督促整改，对部门单位整体支出绩效评价结果为“差”的，由财政局报人民政府，对部门单位主要负责人进行问责，予以削减资金，对整改无效的项目，在下年度不予安排项目预算，让“花钱必问效，无效必问责”的理念深入到资金管理的各个环节，不断提高财政资金配置效率和使用效益。