一、优化绩效评价工作机制。为实现监督管理与资源整合等部门职责，巴楚县财政局发挥主观能动性，先后通过开发利用“财政一体化系统”、“项目管理系统”等数据信息化处理辅助手段，积极探索优化绩效评价工作中事前、事中、事后全链条高效处理并监督管理的工作机制。同时，借助第三方机构专业技术力量定期对县级各预算部门单位的绩效工作管理人员开展网上培训以及线下面对面指导工作，促使预算单位更加注重财政资金使用结果导向、强调成本效益，不断提高预算绩效管理工作水平、提升预算绩效目标编制、绩效自评工作质量。

　　二、推动绩效管理规范化。绩效管理工作的高效规范需要握紧目标管理的关口，满足预算的全口径、全覆盖的基本条件。巴楚县财政局绩效管理工作的推进高度重视绩效目标申报与预算配置的耦合性，通过细致审核全力保障申请资金与设定目标的匹配度，分领域、分行业、分层次参考《自治区分行业分领域共性项目绩效指标体系》，对各类型预算项目进行规范化核查管理。

　　三、强化阶段监管结果应用。巴楚县财政局绩效管理工作融合第三方机构的监督体系，通过项目事前绩效评估报告结果的应用，对部分申请的项目预算予以总预算的压减或分部分下拨处理，例如对巴楚县文化活动服务中心申请文化中心及市民之家水电费50万元预算，考虑项目水电缴费周期及事件急迫性等原因，经财经委员会综合考虑，充分发挥财政预算管理的能动性，建议先预安排20万元作为前半年的预算指标。