一、强化目标管理。建立以绩效目标为前置条件的预算编制模式，将绩效目标作为预算资金分配中的基础性依据，增强部门“谁申请资金，谁设定目标”的主体责任意识，结合本县实际，科学设定绩效目标和指标，截至2月1日，绩效系统录入绩效目标108个，涉及资金12.8亿元。

　　二、加大审核力度。巴楚县财政局各业务股室将绩效目标设置作为预算安排的前置条件，对未按要求设定绩效目标或绩效目标审核未通过的不得安排预算，将绩效目标与预算管理流程无缝对接，实现绩效目标与预算同步申报、同步审核，进一步强化了绩效理念。

　　三、规范事前评估。巴楚县在2020年11月底开展事前绩效评估和绩效目标设置网上培训的基础上，由第三方机构对开展事前绩效评估的项目进行了一对一指导，进一步规范了事前绩效评估标准。

　　四、强化结果应用。巴楚县按照文件精神对连续两次重点绩效监控评分为“差”的巴楚县林业和草原局2021年公用经费压减2.3万元，压减率4.58%。对连续两次重点绩效监控评分为“中”的9个单位，在2021年预算安排时均进行了相应的扣减。对重点绩效监控评分为“差”的项目2021年不再安排预算。对项目支出监控评分为“优”的24个单位的52个项目，在2021年预算安排中优先予以考虑。对2019年绩效评价结果为“较差”的24个项目中由县级财力支持的1个项目，2021年不再安排同类项目。