一、加强内控实施方案的建设工作。强调在内部控制建设实施工作中，各行政事业单位必须建立“一把手”负责制，成立内控领导机构，单独设置内部控制职能部门或确定内部控制牵头部门，明确内部控制建设领导小组的工作职责、牵头部门的工作职责、内部控制建设运转的工作机制和全员参与的工作理念。

　　二、全力组织内控年报的编报工作。从内控年报的动员部署，组织培训，课件的编写，报告编报过程中的悉心指导，通过ＱＱ群、电话等方式及时答疑，督促和指导单位,进一步做好、做实内部控制编报工作，内控建设从无到有、从被动应付到主动作为，以达到“以报促建”的目的。

　　三、精心做好全覆盖指导和检查工作。今年结合会计规范化指导工作，县财政局相关业务股室组成5个指导组，深入到全县126个行政事业单位进行全覆盖的专项指导，解答疑难问题，督促单位及时整改存在的问题，助推各单位建立健全规范有效的内部控制体系，实现对各项管理和权力的有效监督和制约。